Sprawdzoną w praktyce formę partnerstwa pracowników w zarządzaniu firmą stanowią małe zespoły pracownicze zwane kołami jakości. Aby mogły one powstać i działać, kierownictwo firmy powinno zapewnić im odpowiednią opiekę organizacyjną i szkoleniową. Ten model partnerstwa jest użyteczny także w pracy controllera. W firmie uważa się go bowiem za doradcę zarządu i menedżerów, wspierającego metodycznie i informacyjnie przygotowane decyzje. Controllerzy mogą tworzyć własne koła jakości. Mogą też odbywać spotkania warsztatowe z kołami jakości w celu wzajemnego wsparcia w pracy.
Pozostałe 99% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
