W dziale „Porady ekspertów” styczniowego numeru naszego miesięcznika zaprezentowaliśmy szczegółową analizę zagadnień związanych z monitorowaniem i analizą rentowności kontrahentów oraz sieci dystrybucji. Problem przedstawiony przez Czytelnika stał się inspiracją do dalszych rozważań na temat roli i sposobów wykorzystania uzyskanych informacji. Celem niniejszego artykułu jest próba odpowiedzi na pytanie:...

Celem analizy rentowności jest wizualizacja powiązań między różnymi segmentami składającymi się na działalność podmiotu a całościowymi wynikami finansowymi. Potencjalnie analiza ta może być prowadzona dla dowolnych segmentów, dla których można dokonać wiarygodnego pomiaru przychodów i kosztów.

Polski producent stosujący systemowe podejście do zarządzania rentownością w prosty sposób, poprzez podjęcie antyintuicyjnych decyzji dotyczących 5 mln zł sprzedaży (zaledwie 5% przychodów firmy), zwiększył zysk firmy aż o 1 mln zł. Zysk firmy wzrósł aż o 33%, z 3 do 4 mln zł!

Aby dobrze oszacować marżę na produktach, należy porównać z przychodami ze sprzedaży wszystkie koszty związane z wypracowaniem tej marży. Nie będą to tylko koszty związane z wytworzeniem produktu, ale także koszty ponoszone w celu sprzedaży produktu, które często występują jako „ukryte koszty sprzedaży”.

Księgowy patrzy na system ewidencji kosztów z perspektywy sprawozdań i zestawień, których stworzenie będzie musiał zabezpieczyć. Są to między innymi: bilans i rachunek zysków i strat, deklaracje podatkowe, raporty dla urzędów statystycznych. To one determinują, jak szeroka (zespoły kont) i jak dokładna (konta w ramach zespołów) będzie ewidencja księgowa.

W ostatniej, IV części cyklu omawiamy kolejne przykłady sytuacji, w których spełnienie wymogów MSSF jest możliwe dzięki rachunkowości zarządczej.

W III części cyklu omawiamy kolejne przykłady sytuacji, w których spełnienie wymogów MSSF jest możliwe dzięki rachunkowości zarządczej.