W dniu 14 maja 2009 r. w Warszawie odbył się trzeci Zjazd Użytkowników Systemu Eureca. Tegoroczna edycja zgromadziła przedstawicieli kilkudziesięciu przedsiębiorstw, które od kilku lat wykorzystują ten system do budżetowania i analiz. W trakcie spotkania miał miejsce oficjalny debiut najnowszej wersji systemu. Uczestnicy mieli okazję poznać szereg nowości poprawiających wydajność czy rozszerzających...

Po raz czwarty przyznano laury w konkursie Dyrektor Finansowy Roku, zorganizowanym przez Euler Hermes przy współpracy z Polskim Instytutem Dyrektorów i ACCA. Główne wyróżnienie za osiągnięcia w 2008 r. otrzymał Tadeusz Piotr Kozaczyński, wiceprezes i dyrektor finansowy Trakcji Polskiej.

Za nami Kongres Controllerów – wydarzenie, które od 17 lat organizuje Akademia Controllingu ODiTK w Gdańsku. Tym razem doroczny zjazd controllerów odbył się w dniach 20–22 maja 2009 r. w znanym nadmorskim kurorcie Władysławowo. I choć od słowa „kryzys” żaden z prelegentów się nie ustrzegł, to i tak wszystkim uczestnikom towarzyszyły dobre nastroje.

Gościem spotkania w ramach Koła Praktyków Controllingu Wrocław (23 kwietnia 2009 r.), na temat finansów w grupach kapitałowych, był Marcin Sawicki – przedstawiciel PricewaterhouseCoopers. Pod okiem biegłego rewidenta controllerzy dyskutowali o konsolidacji sprawozdań finansowych, sporządzaniu dokumentacji podatkowej i o cenach transferowych.

Wymiana doświadczeń controllerów na temat rozliczania rentowności klienta, podczas kolejnego spotkania Koła Praktyków Controllingu Lublin (23–24 kwietnia 2009 r.), potwierdziła niezmienność zasady Pareto. W większości firm duża część przychodów ze sprzedaży pochodzi od kilku, czasem kilkunastu kluczowych klientów.

Proces controllingu a controlling procesów..., czyli mowa jest tutaj o tym, jak funkcje realizowane przez controlling mogą wspierać firmę w trudnych czasach szybkich zmian i nieprzewidywalnej przyszłości. Opracowanie to stanowi kontynuację publikacji „Kryzys przetrwają najinteligentniejsi” zamieszczonej w kwietniowym numerze „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej”.

Jaki jest związek zachowań klientów z zarządzaniem ryzykiem? Odpowiadają Ch. Fawcus i S. Hasan – znawcy obu tych zagadnień.

Studium przypadku: W opracowaniu tym prezentujemy wdrożenie oprogramowania controllingowego w przedsiębiorstwie wodociągowo-kanalizacyjnym SAUR Neptun Gdańsk S.A. Aplikacja ta działa na podstawie dedykowanej hurtowni danych jako narzędzie wspomagające pracę działu controllingu.

Studium przypadku: Trudna sytuacja finansowa ZAK S.A.¹ wymagała krótko- i długoterminowych działań naprawczych. Działania prowadzące do fundamentalnej zmiany sposobu funkcjonowania przedsiębiorstwa i usprawnienia zarządzania poprawiły sytuację finansową spółki oraz przywróciły jej wiarygodność wśród wszystkich interesariuszy.

Pomiar kapitału intelektualnego pod koniec lat 90. ubiegłego wieku był uznawany za bardzo obiecującą koncepcję, która będzie w stanie rozwiązać wiele problemów związanych z niedoszacowaniem wartości przedsiębiorstw. Co więcej, modele pomiaru kapitału intelektualnego, jakie wówczas powstały, stwarzały nadzieję na opracowanie uniwersalnej metody wyceny wartości organizacji.

MPK osobowe to centra kosztów zatrudniające pracowników. W kosztach czynności realizowanych przez takie centra występują pozycje związane przede wszystkim z pracą osób. W kosztach tych czynności nie powinny być jednak ujmowane tylko koszty samej pracy. Dodatkowo należy uwzględnić w nich koszty związane z zapewnieniem odpowiedniego standardu tej pracy (koszty biurowe, koszty szkoleń, koszty obsługi...

Czy podział zysków to skuteczne narzędzie systemu motywacyjnego? Zalecenia dla firm rodzinnych prezentuje H. Wigder – specjalista od zarządzania zasobami ludzkimi.

Controlling inwestycji dostarcza przedsiębiorstwu narzędzi i instrumentów, które pozwalają podjąć właściwą decyzję inwestycyjną i kontrolować jej realizację. Controllingiem powinien być objęty pełen cykl inwestycyjny – od projektu do oddania inwestycji do użytku i jej finansowego rozliczenia.

Problem: Szukam możliwości oceny procesów organizacji nie tylko przez pryzmat wskaźników efektywności czy skuteczności liczonych zazwyczaj kosztem, wydajnością czy zyskiem. Proszę o podanie kilku przykładów z praktyki, jak należy oceniać i porównywać procesy.

Problem: W naszym przedsiębiorstwie rozważamy skorzystanie z outsourcingu w odniesieniu do niektórych funkcji finansowych. Wiemy, iż outsourcing może nam przynieść dość wymierne efekty. Jednocześnie jednak zdajemy sobie sprawę z tego, iż jest on w niektórych przypadkach przedsięwzięciem ryzykownym. W jaki sposób uchronić się od błędów w koncepcji biznesowej outsourcingu? Czego w szczególności należy...

Problem: Jak w praktyce wygląda wynik z wprowadzenia Balanced Scorecard w firmie? Czy z BSC wynika wprost potrzeba szkoleń, zmiana technologii, zmiana podejścia do klienta czy wzrost wydajności pracy itp.? Czy na podstawie BSC jakaś firma stwierdziła, że pewien obszar jest kompletnie zaniedbany?

Jak mierzyć wpływ rozwiązań informatycznych na wartość przedsiębiorstwa? Spostrzeżeniami dzielą się: A. Müller, L. von Thienen oraz H. Schröder – eksperci od wyceny inwestycji informatycznych.

Problem: W obliczu kryzysu wiele przedsiębiorstw staje przed problemem cięcia kosztów. Wszyscy są zgodni co do tego, że trzeba to robić, natomiast tylko nieliczni mają pełną wiedzę, jak to zrobić. Jak dokonać tego umiejętnie, bez szkody dla jakości oferowanych produktów i usług?

Korzyści płynące z wdrożenia oprogramowania controllingowego w przedsiębiorstwie są oczywiste – konkretna informacja wspomagająca zarządzanie. Jak jednak realizowane są praktyczne wdrożenia tych systemów i na czym polega zarządzanie nimi?