W dniu 23 marca 2009 r. w Warszawie odbyła się kolejna edycja Klubu Controllera. Tematem przewodnim marcowego spotkania była optymalna architektura środowiska analiz. Celem Klubu było zaprezentowanie tematu na rzeczywistym przykładzie i szeroka dyskusja na temat możliwości zastosowania praktycznego owej optymalnej architektury.

W dniu 18 marca 2009 r. w Warszawie odbyła się konferencja „Biznes w czasach niepewności”. Wydarzenie to kontynuuje tradycję spotkań SAS Forum, które co roku gromadzą przedstawicieli największych firm i instytucji z różnych sektorów rynku. Temat konferencji jest odpowiedzią na wydarzenia rynkowe ostatnich miesięcy, które zachwiały dotychczasowym ładem i zmusiły podmioty gospodarcze do pełnej mobilizacji...

W dniu 17 marca 2009 r. w Warszawie spotkało się ponad 150 osób połączonych wspólnym nadrzędnym celem - wymianą informacji na temat rozwiązań controllingowych. Dzięki sprawnemu zarządzaniu firmą można zredukować koszty, zminimalizować ryzyko nowych inwestycji oraz zoptymalizować zasoby. Większość systemów finansowo-księgowych dostarcza zarządzającym tylko analizy i raporty dotyczące przeszłości. Controlling...

Business Intelligence - narzędzia do wykonywania wielowymiarowych analiz i controllingu. W badaniach Gartner Group od trzech lat na pierwszym miejscu wśród najbardziej pożądanych systemów informatycznych. Jednocześnie obarczone sporym ryzykiem wdrożenia. Zaledwie 31% projektów kończy się pełnym sukcesem.

W dniach 18-19 czerwca 2009 r. w Poznaniu odbędzie się Międzynarodowy Kongres Controllerów, organizowany przez Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów (ICV). Jego tematem wiodącym będzie: „Controlling w trudnych czasach”.

Controlling jako narzędzie sterowania wynikiem finansowym może przynieść wielu przedsiębiorstwom bardzo dobre rezultaty. Wyzwala on dążenie do wyszukiwania i wykorzystywania posiadanych rezerw, racjonalizacji zasobów i działań, w wyniku czego można uzyskać wzrost rentowności i poprawę pozycji rynkowej. Wdrożenie zdecentralizowanej struktury organizacji, wspartej systemem kontroli wskaźników centrów...

Studium przypadku: Istotność obszaru logistyki, ze względu na jego bezpośrednie oddziaływanie na klienta oraz generowane w jego ramach znaczące koszty, jest we współczesnym przedsiębiorstwie bardzo duża. Dlatego kwestia zidentyfikowania potencjalnych usprawnień i zwiększenia efektywności w tym obszarze przedsiębiorstwa jest szczególnie ważna.

W ramach budżetowania często można się spotkać ze stwierdzeniem: „Nie jestem w stanie zabudżetować, bo nie mogę przewidzieć...”. Budżetowanie jednak nie polega na przewidywaniu przyszłości! Tworzenie budżetów to nie jest czytanie ze szklanej kuli! Pytanie, kto potrafi przewidywać przyszłość? Czy budżetowaniem zajmują się czarnoksiężnicy? Otóż nie, budżetowanie to nic innego, jak deklaracja, wyrażenie...

Budzisz się rano, przeglądając po raz ostatni materiały przygotowane na dzisiejszą dyskusję poświęconą strategii na najbliższy rok. Wszystko w porządku, SWOT przygotowany już wcześniej (Ctrl+V z zeszłego roku). Tamten się sprawdził, dodatkowo zrobiłeś uzupełnienie o najświeższe profesjonalne prognozy NBP. Klika godzin pracy z dyrektorem finansowym pomogło Ci uniknąć wpadek przy synchronizacji z budżetem,...

Komórki HR, odpowiedzialne za procesy związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, są centrami kosztów. Skuteczność ich działania, podobnie jak każdej innej komórki administracyjnej, może znacząco obniżyć generowane koszty. Z kolei jakość procesów HR, wspierających działalność podstawową, pośrednio wpływa na poziom przychodów przedsiębiorstwa.

Opracowanie to prezentuje możliwości zastosowania modelu rachunku kosztów działań do ustalania cen ciepła w przedsiębiorstwie ciepłowniczym. Potrzeba jego wdrożenia wynika z rosnącej różnorodności działań związanych z dostarczaniem ciepła. Fakt ten powoduje znaczący wzrost udziału kosztów pośrednich w ogólnej sumie kosztów przedsiębiorstwa.

Studium przypadku: Efektywna gospodarka gotówką jest dużym wyzwaniem w wielooddziałowej firmie. Dzięki rozbudowanym narzędziom controllingowym w SAP HOCHTIEF Polska na bieżąco monitoruje przepływy pieniężne w poszczególnych oddziałach w rozbiciu na rodzaje działalności.

Ostatnie wydarzenia na rynkach finansowych uruchomiły w przedsiębiorstwach lawinę reakcji, w celu zabezpieczenia się przed ewentualnymi skutkami kryzysu. Jedną z nich jest redukcja kosztów. Przy tej okazji pojawia się wiele pytań, typu: Jakie koszty zredukować i w jakim stopniu? Jak redukcja wpłynie na procesy i postrzeganie firmy przez klientów? Czy konkurencja też zredukuje koszty, czy wykorzysta...

Problem: Zajmuję stanowisko głównego księgowego w średniej wielkości firmie produkcyjnej. Z uwagi na to, że przedsiębiorstwo, w którym jestem zatrudniona, nie ma komórki zajmującej się controllingiem, większość obowiązków związanych z analizami i rachunkowością zarządczą należy do moich kompetencji. W ostatnich miesiącach nasze przedsiębiorstwo osiąga gorsze wyniki finansowe spowodowane kryzysem gospodarczym....

Problem: W ogromnej większości przypadków analitycy finansowi dostają się do swoich danych poprzez import do Excela eksportów z innych systemów informatycznych. Dzieje się tak mimo technologicznej dostępności danych, istnienia podsystemów raportujących, wielu innych, pozornych ułatwień (np. eksporty do PDF lub HTML), oferowanych przez systemy informatyczne, a nawet posiadania specjalistycznych hurtowni...

Problem: Bardzo przydatnym narzędziem controllingowym jest zarządzanie przez cele. Moje pytanie dotyczy konkretnie planowania celów, z czym obecnie w naszej organizacji mamy największe problemy. Jak w praktyce to robić, aby przejść przez cały proces właściwie? Proszę o przykłady z praktyki (np. jak należy przygotować harmonogram wyznaczania celów etapowych).

Problem: W naszym przedsiębiorstwie posiadamy zintegrowany system zarządzania klasy ERP. System ten wspiera szereg procesów biznesowych realizowanych w spółce. Dla procesów controllingowych wykorzystujemy w bieżącej pracy operacyjnej moduły: zakupowy, księgowy i budżetowania. Systemy te są niezwykle pomocne przy sporządzaniu prognoz budżetowych, zarządzania gotówką/płatnościami itp. Proszę o przedstawienie...

Studium przypadku: Zakład Energetyki Cieplnej w Starachowicach jest jednoosobową spółką gminy Starachowice, utworzoną w maju 1992 r. Podstawową działalnością firmy jest wytwarzanie, przesyłanie i dystrybucja ciepła na podstawie koncesji wydanych przez Urząd Regulacji Energetyki. Obszarem działania spółki jest miasto Starachowice.