Controlling jako narzędzie sterowania wynikiem finansowym może przynieść wielu przedsiębiorstwom bardzo dobre rezultaty. Wyzwala on dążenie do wyszukiwania i wykorzystywania posiadanych rezerw, racjonalizacji zasobów i działań, w wyniku czego można uzyskać wzrost rentowności i poprawę pozycji rynkowej. Wdrożenie zdecentralizowanej struktury organizacji, wspartej systemem kontroli wskaźników centrów odpowiedzialności, przyczynia się do zmiany postaw kadry menedżerskiej, wzrostu motywacji, przedsiębiorczości oraz poczucia odpowiedzialności za przypisany obszar działalności.
Pozostałe 95% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
