W ostatnich dniach lutego w Wiśle odbył się piąty Zlot Finansowy SAP, czyli spotkanie dyrektorów finansowych, głównych księgowych i controllerów reprezentujących czołowe firmy i instytucje z całej Polski. Zlot po raz kolejny cieszył się dużą popularnością. Do Wisły przyjechało 340 uczestników z blisko 130 firm.

Portfel projektów grupuje projekty o podobnych cechach (podobieństwo technologiczne, geograficzne, funkcjonalne, jednakowa grupa klientów), zarządzanych wspólnie, ale mających osobne, indywidualne cele. Wyróżnikiem portfela projektów jest świadomy dobór projektów w celu zarządzania nimi jako „samoistną jednostką”. Dzięki zgrupowaniu projektów w portfel (portfolio) przedsiębiorstwo osiąga korzyści,...

Wielowymiarowość controllingu produkcji nie jest tylko przejawem potrzeby doskonalenia decyzji w przedsiębiorstwie czy jakości komunikacji pomiędzy koordynowanymi działaniami. Prowadzi do konkretnych rozwiązań w praktyce, porządkując z jednej strony struktury, z drugiej strony - dostarczając narzędzi adekwatnych do potrzeb decyzyjnych oraz związanej z nimi odpowiedzialności, wreszcie uwzględniających...

Studium przypadku: Outsourcing jest obecnie coraz częściej stosowaną metodą zarządzania, także w polskich przedsiębiorstwach. Chociaż skala tego zjawiska jest nieporównywalna z tą, która jest spotykana w krajach o wysoko rozwiniętej gospodarce rynkowej, liczne grono przedsiębiorców uzyskuje korzyści wynikające z wdrożenia tej opcji strategicznej. Opracowanie to jest kontynuacją rozważań dotyczących...

Controlling kosztów jakości w ujęciu strategicznym powinien koncentrować się na stawianiu właściwych w danym okresie celów i wymagań jakościowych. Dobre planowanie jakości produktu, który wiąże późniejsze koszty przedsiębiorstwa, bierze pod uwagę postęp technologiczny i zmieniające się z czasem wymagania klientów.

Jak zapewnić zbieżność celów przedsiębiorstwa i jego interesariuszy? Rozwiązanie przedstawia D. Recklies, odpowiedzialna za planowanie strategiczne w Corealcredit Bank AG.

Zarządzanie strategiczne wymaga dwóch rodzajów budżetów: strategicznego i operacyjnego. Proces budżetowania powinien „chronić długoterminowe inicjatywy przed naciskami na osiąganie krótkoterminowych wyników finansowych¹. Sztuka w tym, aby budżetowanie było wykorzystywane do zarządzania codziennymi zdarzeniami w sposób umożliwiający realizację strategii.

Do głównych zadań menedżera finansowego w podejmowaniu i ocenie decyzji długoterminowych w każdym przedsiębiorstwie należy rozpoznanie, w co i jak inwestować (budżetowanie kapitałowe) oraz jakimi środkami dane inwestycje sfinansować (budowa struktury finansowej).

Jak sprawić, aby szybkość działania systemów Business Intelligence przełożyła się na usprawnienie procesu decyzyjnego? Radzi D.Daniel z CXO Media.

Kiedy wdrożenie Zrównoważonej Karty Wyników przyniesie przedsiębiorstwu długofalowy sukces? Komentuje H.R. Friedag - dobrze znany w Polsce przedstawiciel Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów.

Studium przypadku: Opracowanie to otwiera cykl artykułów na temat zastosowania systemów ABC/M w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Ich celem jest przedstawienie, na bazie doświadczeń wdrożeniowych, głównych obszarów decyzyjnych, w których polskie przedsiębiorstwa produkcyjne wykorzystują informacje kosztowe dostarczane przez zaawansowane systemy Activity Based Costing/Management.

Studium przypadku: Nawet najlepiej sformułowana strategia nie gwarantuje sukcesu. Niewcielona w życie, pozostanie tylko zbiorem postulatów. Praktyka pokazuje, że wdrożenie i realizacja strategii jest wyzwaniem bardziej skomplikowanym i obszerniejszym niż jej dobór i artykułowanie.

Problem: Jak wykorzystać metodę analizy wartości dodanej w celu optymalizacji kosztów przedsiębiorstwa? Chodzi mi konkretnie o wykorzystanie tej metody w warunkach zastosowania rachunku kosztów działań. Dodam, iż reprezentuję średniej wielkości przedsiębiorstwo produkcyjne.

Problem: W rozmowach z osobami odpowiedzialnymi w naszym przedsiębiorstwie za projekty często pojawia się pojęcie „metodyka UNIDO”. Proszę o wyjaśnienie tego pojęcia, w tym miejsca analiz finansowych (opłacalności) w tym narzędziu. Proszę o wskazanie korzyści płynących z zastosowania zasad UNIDO w praktyce.

Problem: Od moich kolegów z „branży” coraz częściej słyszę, iż funkcjonujące w ich przedsiębiorstwach systemy budżetowania są mało efektywne. A to niektóre pozycje budżetowe są nadmiernie uszczegóławiane, a to znowu poszczególne budżety nie są powiązane z celami biznesowymi przedsiębiorstwa. Dlaczego tak się dzieje?

Problem: W niedługim czasie nasza firma zamierza nabyć system informatyczny wspomagający budżetowanie i analizy. Widzieliśmy już kilka prezentacji potencjalnych dostawców, a jeśli chodzi o stronę funkcjonalną, wiemy już na pewno, co jest nam potrzebne. Kilku oferentów pokazało nam rozwiązania, które zaspokoją nasze oczekiwania. Chcielibyśmy jednak wiedzieć, na co jeszcze zwrócić uwagę, zanim dokonamy...