Rachunek kosztów działań (ABC) jest postrzegany przez wielu praktyków jako zbyt kosztowny, czasochłonny i zasobochłonny. W tym opracowaniu proponujemy pewne modyfikacje upraszczające proces definiowania ABC, zakładając, że w mniejszych organizacjach istotne są zapewnienie wysokiej użyteczności informacji oraz efektywność jej pozyskania. Ostatnie kryterium wymaga jednak ograniczenia kosztów związanych z zastosowaniem rachunku kosztów działań, co sprawia, że jego pełna implementacja nie zawsze jest możliwa.
Pozostałe 99% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
