Przeprowadzone tutaj badanie miało na celu weryfikację potrzeb i luk związanych ze wsparciem zarządzania zasobami ludzkimi informacją zarządczą. Wyniki badania pozwalają na odnalezienie i rozwój efektów synergii z połączenia controllingu i zarządzania kapitałem ludzkim.

W każdej organizacji system controllingu podlega nieustannym zmianom. Wynikają one zarówno z celowego rozszerzania zakresu stosowanych metod, jak i z ewolucji działalności organizacji i konieczności dostosowania obrazu generowanego w sprawozdaniach zarządczych do nowych warunków. Jednym z takich ważnych momentów wymagających decyzji dotyczących kierunku zmian w systemie controllingu jest przejęcie...

Na ogół przyjmuje się, że sprawozdawczość statystyczna nie ma żadnych punktów stycznych z controllingiem. W warunkach typowych rozwiązań organizacyjnych komórki controllingu nie są na ogół angażowane do opracowywania jakichkolwiek sprawozdań statystycznych – obowiązki w tym zakresie nakładane są zwykle na komórki księgowości, kadr, zaopatrzenia itd., nigdy zaś na controlling.

Co jest przedmiotem budżetowania? W każdym przedsiębiorstwie proces ten wygląda inaczej, budżety są mniej lub bardziej rozbudowane w zależności od potrzeb informacyjnych, polityki i strategii firmy.

W poprzednim numerze miesięcznika autor scharakteryzował m.in. czynności wykonywane podczas przeprowadzania audytu oraz wskazał, jak wyznaczyć wzorzec do porównania systemu controllingu. Niniejsze opracowanie rozpoczynamy natomiast od metodologii przeprowadzania analizy poprawności funkcjonowania systemu controllingu.

Trudności gospodarcze ostatnich lat wpłynęły na zahamowanie wielu projektów budowlanych. Wzrosło jednocześnie zainteresowanie zagadnieniami controllingu, a w szczególności planowaniem, umożliwiającym modelowanie szacowanych potrzeb gotówkowych.

Analiza odchyleń budżetowych to kluczowy etap procesu kontroli budżetowej. Od jej prawidłowości zależy bowiem możliwość osiągnięcia celów typowo przypisywanych kontroli, tj.: poprawy efektywności, uczenia się oraz budowania kompetencji menedżerskich wśród pracowników.