pracownik naukowo-dydaktyczny Uniwersytetu Gdańskiego oraz niezależny konsultant z dziedziny controllingu i budżetowania
Artykuły
- Jakie obszary przedsiębiorstwa mogą ulec zmianie na skutek wdrożenia systemu budżetowania nr 11/2005
- Jak w praktyce korzystać z krzywej uczenia się nr 2/2006
- Jakie umiejętności powinien posiadać specjalista od rachunkowości zarządczej nr 10/2005
- Która klasyfikacja kosztów z punktu widzenia kontroli kosztów jest ważniejsza nr 9/2005
- Jak zastosować wielostopniowy i wieloblokowy rachunek wyników w usługach hotelowych nr 5/2006
- Ocena ośrodków odpowiedzialności za zyski na przykładzie przedsiębiorstwa handlowego nr 10/2005
- Od czego zależy wysokość wynagrodzenia za pracę konsultanta zewnętrznego nr 10/2005
- Które z kryteriów wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności jest najważniejsze nr 9/2005
- Etapy wdrażania systemu budżetowania nr 10/2004
- Dostosowanie planu kont do potrzeb zarządzania w szkołach wyższych nr 1/2009
- Strategiczna Karta Wyników w szkołach wyższych nr 10/2008
- Czy budżet operacyjny jest ważniejszy od budżetu finansowego nr 8/2005
- Rachunek kosztów działań w publicznych szkołach wyższych nr 2/2009
- Wielostopniowy i wieloblokowy rachunek wyników w usługach hotelowych nr 1/2012
- Rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie produkcyjnym nr 6/2006
- Ośrodki odpowiedzialności w publicznych szkołach wyższych nr 12/2008
- Identyfikacja procesów w szkołach wyższych nr 11/2008
- Z jakimi trudnościami należy się liczyć podczas wdrażania systemu budżetowania nr 10/2005
- Czy możliwe jest wdrożenie systemu budżetowania w ciągu miesiąca nr 8/2005
- Koszty prac zespołu projektowego nr 5/2007
