Problem: Nasza firma zmieniła w zeszłym roku strategię rynkową. Dotychczas obsługiwaliśmy głównie średnich i małych klientów na naszym rynku, ale postanowiliśmy zawalczyć o tych największych, licząc na większe zamówienia. Z nową strategią wiązał się znaczny wzrost budżetów marketingowych, ale jak na razie mimo kilkunastu miesięcy ciężkiej pracy całej firmy, klienci Ci generują tylko straty, a zamówień...

Problem: W jaki sposób znaleźć kwoty, które składają się na daną sumę? Przykładowo, w kolumnie A mam listę wpłat (tylko wartości liczbowe). Chciałabym wiedzieć, które z tych wpłat należy zsumować, aby w wyniku otrzymać konkretną sumę, np. 9500 zł? Co w sytuacji, gdy żadna kombinacja nie daje takiej sumy?

Problem: W naszym przedsiębiorstwie funkcjonuje dość rozbudowana procedura ustalania cen, powiązana z analityką controllingową. Składa się ona z następujących etapów: założeń do kalkulacji, kalkulacji własnej, właściwego procesu ustalania ceny, protokołu zatwierdzania ceny, kalkulacji ceny dla klienta. Taka procedura została wprowadzona jako pewne remedium na zbyt częste próby łatwego ustalania ceny...

Celem niniejszego badania było sprawdzenie możliwości zastosowania Zrównoważonej Karty Wyników do poprawy wyników ekonomicznych przedsiębiorstwa działającego w sferze usług komunalnych. Po dokonaniu analizy całego procesu tworzenia Karty w firmie stwierdzono dużą przydatność tego narzędzia.

Informacje generowane przez rachunek kosztów odgrywają istotną rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem ciepłowniczym. Koszty stanowią bowiem kryterium wyboru w rachunkach decyzyjnych i podstawę ustalania wyniku finansowego. Przydatność informacji o kosztach do podejmowania decyzji i kontroli ich realizacji zależy w znacznym stopniu od zakresu i terminów dostarczania tych informacji odbiorcom.

Środki trwałe stanowią podstawowy składnik potencjału wytwórczego każdego przedsiębiorstwa i jako takie w zasadniczy sposób decydują o jego możliwościach produkcyjnych, usługowych czy handlowych. Inwestycje w środki trwałe mają za zadanie utrzymanie i rozwijanie zdolności przedsiębiorstwa do prowadzenia założonej działalności gospodarczej.

„Wiedzieć, czego się chce – to najważniejszy komponent strategii. Ale niemal równie ważne jest, by wiedzieć, czego się nie chce”.