Problem: W naszym przedsiębiorstwie funkcjonuje dość rozbudowana procedura ustalania cen, powiązana z analityką controllingową. Składa się ona z następujących etapów: założeń do kalkulacji, kalkulacji własnej, właściwego procesu ustalania ceny, protokołu zatwierdzania ceny, kalkulacji ceny dla klienta. Taka procedura została wprowadzona jako pewne remedium na zbyt częste próby łatwego ustalania ceny – na poziomie kalkulacji własnej. Proszę o kilka praktycznych rad, jak uniknąć podstawowych pułapek w tym zakresie.
Pozostałe 96% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
