W opracowaniu tym opisujemy przebieg procesu wdrożenia systemu informatycznego wspomagającego controlling w Banku Krwi Pępowinowej. Pokazujemy również funkcjonalności poszczególnych jego modułów.

Obecnie istotny jest nie tylko pomiar i określenie wartości ryzyka kredytowego. Ważne jest także zastosowanie właściwych instrumentów sterowania poziomem tego ryzyka. Najczęściej stosuje się instrumenty, które zostają zdefiniowane w umowach sprzedaży.

Mam pytanie dotyczące procesu wdrożenia Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard). Czy metodę Vestera można zastosować do identyfikacji kluczowych celów strategicznych?

Problem: W jaki sposób tworzyć najbardziej efektywny, szybki i bezpieczny kod w VBA? Czy są jakieś konkretne wytyczne lub triki, które mogą poprawić jego jakość i wydajność?

Problem: Przewidujemy, że w naszym przedsiębiorstwie w najbliższym czasie znacząco zmieni się poziom sprzedaży oraz terminy płatności. W jaki sposób zmiany te mogą wpłynąć na poziom kapitału pracującego przedsiębiorstwa?

W opracowaniu przedstawiamy praktyczny przykład zastosowania zintegrowanego systemu informatycznego do analizy zleceń produkcyjnych. Próbujemy także odpowiedzieć na pytanie: jak na podstawie tej analizy zorganizować kontrolę kosztów w przedsiębiorstwie produkcyjnym?

Aplikacja wskaźników Z-Score E.I. Altmana (szczególnie wersji 1968 i 1983) do określenia kondycji finansowej i podatności na bankructwa spółki kapitałowej wciąż budzi sporo emocji. Krytycy wskaźnika twierdzą, że został on opracowany (dawno temu) dla rynku amerykańskiego, a zatem nie nadaje się dla rynku polskiego. Teza ta jest błędna.