Zarządzanie

nr 5/2010

Wzór instrukcji controllingu

Problem: Mam problem z określeniem wzoru instrukcji controllingu dla poszczególnych jednostek. W naszym przedsiębiorstwie wdrażany jest controlling i moim zadaniem jest opracowanie instrukcji controllingu dla jednostek/osób w firmie. Czy posiadają Państwo taki wzór lub wiedzą, jak się do niego zabrać?

Czytaj więcej
nr 5/2010

Budowa strategii przedsiębiorstwa

Problem: Czy metodykę Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard) można wykorzystać w procesie budowy strategii przedsiębiorstwa?

Czytaj więcej
nr 5/2010

Średnia arytmetyczna dla dynamicznego zakresu danych

Problem: Moje pytanie dotyczy arkusza kalkulacyjnego Excel. Czy jest jakiś sposób na to, aby obliczyć średnią dla dynamicznego zakresu danych? Chciałbym, aby po zmianie parametrów (miesiąc startowy, odstęp czasu liczony w miesiącach) formuła automatycznie zwracała nowy, prawidłowy wynik liczący średnie obroty firmy.

Czytaj więcej
nr 5/2010

Koszt jednostkowy wykonywania zadań

Problem: Jak prawidłowo wycenić jednostkowy koszt (oraz czas) wykonywania różnych zadań (działań) w ramach pełnionych obowiązków na danym stanowisku? Czyli ile będzie kosztować wykonanie danej czynności, np. dla księgowej (zaksięgowanie 1 dokumentu)? Które koszty należy uwzględnić? Moje drugie pytanie z tego obszaru brzmi: Czy taka forma ustalania kosztu oraz normy czasu wykonywania zadania na określonym...

Czytaj więcej
nr 5/2010

Zarządzanie wiedzą – kolos na glinianych nogach

Celem zarządzania wiedzą jest zapewnienie środowiska, które stwarza optymalne warunki do tworzenia, przesyłania i wykorzystania wiedzy. Oznacza to, że wiedzą de facto nie można zarządzać w klasycznym rozumieniu tego słowa. Można natomiast tak zarządzać, aby sprzyjać tworzeniu, przesyłaniu i wykorzystaniu wiedzy.

Czytaj więcej
nr 5/2010

Wdrażanie controllingu w Narodowym Instytucie Leków

Sytuacja finansowa w Narodowym Instytucie Leków (NIL) do 2003 r. była dość stabilna. Instytut miał, dzięki różnym regulacjom prawnym, zapewnione źródła przychodów na prowadzenie działalności kontrolno-badawczej, otrzymywał dotacje na prowadzenie działalności naukowej.

Czytaj więcej
nr 5/2010

Porównanie funkcjonalności w rozwiązaniach klasy Performance Management

Tygodniki motoryzacyjne regularnie publikują testy porównawcze różnych modeli. Niniejsze opracowanie, w podobnej konwencji, dokonuje przeglądu funkcjonalności oferowanych przez systemy wspierające zarządzanie efektywnością. Granicy podziału nie wyznaczają jednak poszczególne rozwiązania, ale interfejs wykorzystywany przez użytkownika w trakcie pracy z systemem.

Czytaj więcej

Następna
strona

Nastęna stron

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.