Proces produkcyjny jest szczególnym obszarem wykorzystania instrumentów controllingu logistyki. Controlling procesów produkcyjnych z reguły bazuje na wspieraniu podejmowania decyzji przez kierownictwo głównie na poziomie operacyjnym.

W opracowaniu tym przedstawimy uwarunkowania dla podejmowania decyzji w sferze sourcingu strategicznego przez przedsiębiorstwa. Porównamy również strategie sourcingowe, takie jak outsourcing i insourcing, oraz zaprezentujemy instrumentarium umożliwiające dokonanie wyboru właściwej strategii sourcingowej.

Globalny kryzys finansowy zmusił banki nie tylko do działań łagodzących jego skutki, ale również zmobilizował do podjęcia kroków zabezpieczających przed podobnym rozwojem sytuacji w przyszłości. Tym samym postawił przed controllingiem wiele trudnych zadań związanych z eliminacją błędnych rozwiązań oraz doskonaleniem bankowych systemów zarządzania.

Nawet najlepszy model biznesowy przedsiębiorstwa nie gwarantuje stałego sukcesu – możliwość realizacji celów każdej firmy weryfikuje rynek. Konieczne jest stałe, uważne obserwowanie rynku i jak najszybsze reagowanie na zmiany. Im szybsza i trafniejsza reakcja, tym lepszy efekt. Brak reakcji to najczęściej straty lub w najlepszym razie – stracona okazja do większego zysku.

Problem: Mam pytanie praktyczne dotyczące problematyki wyceny metodami FCFE oraz FCFF. Czy wyceny sporządzone tymi dwoma metodami powinny dać taki sam wynik? Spotkałem się z następującą opinią: FCFE (ile pieniędzy płynie do właścicieli) – wynik to wartość E; FCFF (ile pieniędzy płynie do wszystkich stron finansujących) – wynik to wartość F. Z tym się jednak nie zgodzę, ponieważ przygotowując wycenę...

Problem: Słyszałam, że jedną z najlepszych metod rozliczania świadczeń wzajemnych pomiędzy wydziałami produkcji pomocniczej w firmie jest metoda układu równań. Czy mogę prosić o wyjaśnienie na przykładzie, na czym ta metoda polega? Spotkałam się również z teorią, że koszty wydziałów pomocniczych powinny rozliczyć się do zera i obciążać swoimi kosztami inne wydziały w firmie, dla których świadczy swoje...

Problem: Jakie są praktyczne tendencje w obszarze budżetowania? Czy powinno się budżetować i rozdzielać jak największą ilość kosztów na najniższe jednostki (MPK), czy może budżetować i rozliczać koszty w departamentach wyższego rzędu (np. departame nt administracji, HR, marketingu)?