Studium przypadku: Idee controllingu w Elektrociepłowniach Wybrzeże S.A. są obecne od początku istnienia spółki. W 2001 r., po sprywatyzowaniu przedsiębiorstwa, powstała potrzeba wzmocnienia systemu zarządzania wartością spółki z punktu widzenia akcjonariuszy. Postanowiono wdrożyć system controllingu operacyjnego i strategicznego zorientowanego na wyniki i realizowanego w trzech ściśle ze sobą powiązanych fazach: planowanie (formułowanie celów, planowanie strategiczne, operacyjne oraz budżetowanie), monitorowanie (rejestracja wykonania planów i budżetów, raportowanie wyników i ustalanie odchyleń), sterowanie (analiza odchyleń i ustalenie ich przyczyn, podejmowanie działań korygujących oraz prognozowanie).
Pozostałe 95% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
