Procesy i przedsięwzięcia o charakterze marketingowym mogą i powinny być objęte uniwersalnym modelem controllingu1. Pojawiają się wówczas dylematy controllingu marketingu bazującego na takim modelu. Aby móc je rozwiązać należy udzielić odpowiedzi na dwa pytania: co to jest controlling procesów i przedsięwzięć marketingowych oraz w jaki sposób można i należy zaimplementować do niego uniwersalny model....

Działalność przedsiębiorstwa ukierunkowana na osiąganie celów na konkurencyjnym rynku, jest ściśle powiązana z powstającą niepewnością co do przyszłych warunków jego funkcjonowania. Podjęcie ryzyka staje się szansą osiągnięcia dodatkowych zysków, będących wynagrodzeniem za jego akceptację. Jednak alternatywą dla potencjalnych zysków jest możliwość poniesienia straty, która jest następstwem niekorzystnych...

Niniejsze opracowanie rozpoczyna cykl na temat budżetowania w sferze sprzedaży. Zostaną w nim zaprezentowane m.in. metody planowania ogólnej wartości przychodów w perspektywie strategicznej, odgórny sposób planowania przychodów na podstawie pożądanej stopy zwrotu z kapitału, ustalanie progów przychodów ze sprzedaży, odgórny sposób planowania przychodów według pożądanego udziału w rynku.

Zmiany zakresu, struktury i metod rachunkowości zarządczej występujące w praktyce prowadzą do zmiany roli i sposobów działania specjalistów do spraw rachunkowości zarządczej, a także modyfikacji wymagań stawianych tym praktykom. Celem niniejszego opracowania jest określenie atrybutów współczesnych praktyków rachunkowości zarządczej (zwanych też rachunkowcami zarządzania) w świetle opinii niektórych...

Wielkością stosowaną do obliczania przyrostu wartości (zysku rezydualnego), względnie wartości przedsiębiorstwa, jest Economic Value Added (EVA). Ten wskaźnik opracowany przez firmę konsultingową Stern Stewart służy za centralną wielkość w całościowej zorientowanej na wartość koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem.

Kierownicy ośrodków odpowiedzialności, a także same zarządy przedsiębiorstw często zadają sobie pytanie, czy przyjęty tryb budżetowania jest optymalny. Wątpliwości te są tym większe, im trudniejsze jest ustalenie w przedsiębiorstwie budżetu na rok następny. Wobec tego warto raz jeszcze podjąć problem trybu budżetowania. Istnieją dwa modelowe rozwiązania: budżetowanie odgórne oraz oddolne. Praktyka...

Kierowanie przedsiębiorstwem wymaga dysponowania precyzyjnymi i szybko dostępnymi informacjami – zobowiązują do tego potrzeba reaktywności i dynamiczne zmiany otoczenia. Metody zarządzania odwołują się więc do rozwiązań informatycznych, których wdrażanie stało się integralną częścią projektów tworzenia narzędzi służących wspomaganiu podejmowania decyzji.