Budowa skutecznego i efektywnego systemu zarządzania w przedsiębiorstwie jest bardzo istotnym czynnikiem umożliwiającym rozwój organizacji. Również przemiany gospodarcze oraz wejście Polski do struktur Unii Europejskiej uwypukliły i wykształciły nowe podejście do funkcjonowania przedsiębiorstw. Przedsiębiorstwa zaczęły stosować nowoczesne metody i narzędzia zarządzania.

Controlling jako koncepcja i filozofia zarządzania jawi się czasami jako lek na całe zło. Moda na controlling zapanowała w tematyce książek, czasopism, konferencji, przedmiotów akademickich, szkoleń itp. W praktyce, głównie duże przedsiębiorstwa mogą pochwalić się kompleksowym systemem controllingu, w pełni zintegrowanym i zinformatyzowanym. Czy jednak polskie małe i średnie przedsiębiorstwa podzielają...

Problematyka controllingu tak często wiąże się z rachunkowością zarządczą, nawet w tytule miesięcznika, że istnieją spory co do zakresu obu tych dziedzin w działalności praktycznej. Spory te nie mają wyłącznie charakteru debaty akademickiej, ponieważ w przedsiębiorstwie skutkują zupełnie innymi rozwiązaniami organizacyjnymi. Ogólnie biorąc pojawiają się dwie skrajności: całkowite podporządkowanie księgowości...

Obecnie zauważa się wzrost zależności gospodarki światowej od wartości kapitału intelektualnego. W wyniku gwałtownego procesu zmian rynkowych maleje dynamicznie rola kapitału finansowego na rzecz niematerialnych czynników wartości firmy. Przybywa na globalnym rynku przedsiębiorstw, w których wiedza stanowi główną przewagę konkurencyjną. Wiedza ta zmienia się i aby stanowić potencjał konkurowania stale...

W niniejszej części cyklu zaprezentujemy zastosowanie modelu Du’Ponta w integracji różnych systemów zarządzania oraz omówimy m.in. zastosowanie modelu w procesie planowania odgórnego i oddolnego. Poza tym w opracowaniu przedstawimy zasady tworzenia szczegółowych budżetów komórek organizacyjnych.

W związku ze stale nasilającą się konkurencją, z którą obecnie borykają się małe i średnie przedsiębiorstwa zachodzi potrzeba sprawnego zaplanowania określonych działań oraz kontroli ich wykonania we wszystkich działach przedsiębiorstwa. Jednym z obszarów, który wymaga specjalnej uwagi controllera jest zaopatrzenie.

Niniejsze opracowanie jest kontynuacją cyklu mówiącego o wykorzystaniu modelu Du’Ponta w planowaniu finansowym. W tej części autor przedstawi m.in. wykorzystanie modelu w procesie poprawy produktywności oraz metody planowania zmiany wartości wskaźników w czasie.