W procesie planowania działalności należy uwzględniać specyfikę związaną z daną branżą. Stanowi to zasadniczy warunek powodzenia funkcjonowania takiego systemu. W przedsiębiorstwach spożywczych szczególnie istotne są przepływy materialne, które są warunkowane przepływami informacyjnymi.

Celem tej znanej i uznanej w środowisku publikacji jest przedstawianie podstawowych zagadnień z zakresu rachunkowości zarządczej i controllingu jako koncepcji i metod rozwiązywania problemów decyzyjnych w organizacji, przy których konieczne jest użycie miary wartości i zastosowanie sterowania ekonomicznego.

Książka ta prezentuje wyłącznie zadania z zakresu rachunkowości zarządczej, stanowiąc tym samym całość z czwartym wydaniem pracy zbiorowej pod redakcją Teresy Kiziukiewicz o tym samym tytule.

Aby ułatwić Czytelnikom zrozumienie istoty rachunkowości zarządczej, autorzy podręcznika podzielili go na trzy części. Omówiono w nim kolejno: rachunek kosztów jako źródło informacji zarządczej, modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej oraz wykorzystanie rachunkowości zarządczej w procesie podejmowania decyzji.

Zasady elastyczności budżetu wskazują na te wielkości odchyleń wykonania od planu, w stosunku do których kierownik danego centrum odpowiedzialności jest zobowiązany składać sprawozdanie. Zasady te można stosować zarówno w obszarze kosztów, jak i przychodów.

Studium przypadku: W kolejnej części cyklu poświęconego wdrażaniu zintegrowanego systemu SAP w firmie Scanclimber, koncentrujemy się na charakterystyce i krytycznej ocenie systemu budżetowania. Przeprowadzenie przez kierownictwo firmy szczegółowej analizy procesów wewnętrznych, przy współudziale konsultantów SAP – firmy 7milowy, przyczyniło się do spojrzenia na kwestie budżetowania w szerszy, bardziej...

W zdecentralizowanych przedsiębiorstwach handlowych ośrodki odpowiedzialności zachowują się jak samodzielne „przedsiębiorstwa”. Każdy ośrodek ma przypisane określone zadania do wykonania i jego kierownictwo jest rozliczane ze skuteczności zarządzania nimi, podstawą efektywnego zarządzania zaś jest rzetelna i właściwa informacja.