W III części cyklu omawiamy metody planowania przychodów dla okresów krótszych niż jeden miesiąc. W budżecie stosunkowo rzadko planuje się przychody dla tego typu okresów. Jeżeli jednak tworzy się takie plany, to są one wykonywane dla okresów dziennych, dekadowych lub tygodniowych.

Książka koncentruje się na praktycznej stronie analizy finansowej. Autorzy postawili sobie za cel nie tylko zaprezentowanie zestawu narzędzi analizy finansowej, wynikających z teorii przedmiotu, ale również wskazanie możliwości ich wykorzystania w praktyce do analizy sprawozdań finansowych sporządzanych na podstawie obecnie obowiązujących przepisów.

Książka ta stanowi drugie wydanie tłumaczenia The Balanced Scorecard. Opracowaniem jej polskiej wersji zajęli się Krzysztof Pniewski, Alicja Jaruga oraz Mariusz Polakowski.

W II części cyklu omawiamy metody wyznaczania wartości miesięcznych przychodów w planowanym budżecie oraz wygładzanie trendów. Roczna wartość przychodów wyznaczona metodą odgórną pochodzi bezpośrednio z zakresu planowania strategicznego. W procesie zmiany zasad planowania z formy strategicznej na operacyjną należy ją uszczegółowić do wartości miesięcznych.

Coraz więcej firm, obok posiadanych zaawansowanych systemów raportowych i ERP, jest zainteresowanych wprowadzeniem nowoczesnego systemu budżetowania. Współcześnie funkcjonujące rozwiązania zapewniają organizację procesu budżetowania i kontrolę nad nim, a także daleko idące możliwości planowania (np. tworzenie scenariuszy rozwoju firmy).

Do wyznaczenia czasu poświęconego na określone działanie w Time Driven ABC potrzebne są wartości nośników zmienności, które zasilą równanie czasu. Aby budowany system był łatwy w utrzymaniu i aktualizacji, nośniki te mają najczęściej charakter transakcyjny.

Kilkakrotnie na łamach naszego miesięcznika była poruszana problematyka dotycząca nowych rozwiązań w dziedzinie rachunkowości zarządczej Contribution Based Approach oraz Time Driven Activity Based Costing. Niniejsze opracowanie stanowi uzupełnienie i rozwinięcie rozważań dotyczących metody Time Driven ABC. Stanowi także polemikę na temat wad i zalet tego rozwiązania.