Problem: Nawiązując do opracowania „Wzór instrukcji controllingu” (nr 5/2010), proszę o podanie przykładowej procedury sporządzania planu rocznego spółki, jego weryfikacji i analizy. Niestety, mamy problem z określeniem, co powinno się znaleźć w procedurze, a co już w instrukcji. Problem: Drugie nurtujące mnie pytanie dotyczy przesunięć środków budżetowych w czasie. Jak traktować środki, których...

Problem: Wiem, że w Excelu są funkcje, które pozwalają na wylosowanie liczby z określonego przedziału. Niestety, nie znam sposobu na to, aby wylosować kilka liczb z danego zbioru, tak aby się nie powtarzały. Przypuszczam, że można to zrobić jedynie poprzez makro, ale nie wiem, jak się do tego zabrać. Moje pytanie zatem brzmi: „Czy jest jakiś sposób na to, aby wylosować kilka wartości z danego zbioru...

Studium przypadku: W opracowaniu tym prezentujemy metodę ujarzmienia tzw. bad debts poprzez zastosowanie ubezpieczenia kredytu kupieckiego. Taką formę zastosowała w 2009 r. firma Megabajt, zaś w opracowaniu znajdują się argumenty ze strony kosztowej, procesowej i cash flow, które spowodowały taką decyzję.

Zrównoważona Karta Wyników (Balanced Scorecard) umożliwia dokonanie kompleksowej analizy przedsiębiorstwa. Pozwala przełożyć jego wizję i strategię na cele i mierniki obejmujące najważniejsze perspektywy działalności. Dzięki temu może być wykorzystywana w działaniach controllingowych. Dotyczy to głównie controllingu strategicznego, w którym może ona stanowić bazę planistyczno-normatywną¹.

Już dwa tysiąclecia temu filozof rzymski Seneka Młodszy przystępnie traktował o potrzebie wyznaczania celów. Ignoranti quem portum petat nullus suus ventus est – gdy nie wiesz, do którego portu płyniesz, żaden wiatr nie jest pomyślny.

Studium przypadku: Przedsiębiorstwo Wielobranżowe Kopalnia Ogorzelec Sp. z o.o. dokonało migracji z używanego od lat systemu klasy ERP na nowy system. Migracja połączona była ze zmianą planu kont, integracją nowego systemu z modułami Kadry i Płace oraz z wykorzystywanym systemem elektronicznej obsługi kont firmowych kopalni.

Problem: W numerze 7/2010 „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej” została przeanalizowana zasadność kontrowersji narosłych wokół koncepcji Ekonomicznej Wartości Dodanej (EVA). Autor porady omówił główne problemy występujące wśród polskich przedsiębiorców: obszerność listy korekt rekomendowanych przez autorów modelu oraz ich niedopasowanie do polskich przepisów prawnych i standardów rachunkowości,...