W dniach 7–9 czerwca 2010 r. w Sopocie odbyła się konferencja SAP World Tour 2010. Stanowi ona kontynuację organizowanych przez SAP w poprzednich latach Zlotów Finansowych.

Prowadzenie rentownej firmy budowlanej w warunkach zewnętrznych nacisków, erozji marży, coraz wyższych oczekiwań inwestorów, szybko zmieniającej się technologii i niedoboru siły roboczej jest nie lada wyzwaniem. Konkurencja i warunki umów projektów zmuszają firmy budowlane do rzetelnego zaplanowania i efektywnego prowadzenia każdego projektu budowlanego w sposób umożliwiający uzyskanie wyższego zwrotu...

Za nami XVIII Kongres Controllerów – wydarzenie, które od wielu lat organizuje Akademia Controllingu ODiTK w Gdańsku. Tym razem miejscem obrad dorocznego zjazdu controllerów był Dwór Oliwski w Gdańsku.

Najważniejszą i centralną częścią procesu handlowego w firmie handlowej jest potrzeba klienta. To ona ma największy wpływ na przebieg tego procesu. Należy ją dobrze zdefiniować, opisać i próbować wyrazić w liczbach, bo wtedy znacznie łatwiej jest przygotować się do jej zaspokojenia.

Studium przypadku: W opracowaniu tym prezentujemy wdrożenie oprogramowania controllingowego w firmie MGGP S.A. Aplikacja ta działa na podstawie dedykowanej hurtowni danych jako narzędzie wspomagające pracę działu planowania i controllingu.

Nie ma nierozwiniętych krajów, są tylko kraje o nierozwiniętym zarządzaniu. Stwierdzenie wypowiedziane ćwierć wieku temu przez Petera Druckera, najlepiej obrazuje tempo postępujących zmian.

Problem: Problem, który chciałbym rozwikłać, wygląda następująco. Przedsiębiorstwo X, handlujące materiałami wykończenia wnętrz, zatrudnia np. 3 trenerów skupiających się na pracownikach sklepów (pierwsza linia walki). Jak ocenić efektywność pracy trenerów? Jakich danych i z jakiego okresu będę potrzebował, aby zrobić to w sposób jak najbardziej odzwierciedlający rzeczywistość?

Problem: W naszej organizacji od jakiegoś czasu dość intensywnie zajmujemy się koncepcją lean manufacturing. Pamiętam, iż na łamach miesięcznika „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” dość ciekawie została opisana metoda 5S. Czy mogę tym razem prosić o przybliżenie metody SMED?

Mimo tak wielu koncepcji powstałych na przestrzeni lat w zarządzaniu ciągle chodzi o to samo – o wyznaczanie oraz realizację celów. Realizacja wyznaczonego celu to fundament w logice działania zarówno pojedynczego człowieka, jak i całego przedsiębiorstwa. Niestety, w tym ostatnim przypadku często obserwujemy problemy z wyznaczaniem prawidłowego celu. Jest on albo ambitny, albo realny, rzadko taki i...

Problem: Wiem, że można w komentarzu wyświetlić dowolne zdjęcie. Chciałbym się natomiast dowiedzieć, czy jest możliwe, aby wyświetlić w komentarzu dowolny wykres. Interesuje mnie każde zaproponowane rozwiązanie.

Studium przypadku: KAMAL – bydgoski producent kostki brukowej i wyrobów betonowych – nie spodziewał się tak szybkich efektów z implementacji systemu Business Intelligence do wspomagania zarządzania, analizy i usprawniania swojej działalności handlowej. Już w pierwszych tygodniach po uruchomieniu systemu zaobserwowano pozytywną rywalizację handlowców, mających bieżący podgląd wyników sprzedaży i uzyskiwanych...

Zmienność i nieprzewidywalność otoczenia społeczno-gos-podarczego przedsiębiorstw istotnie wpływa na wzrost skali niepewności i ryzyka ich funkcjonowania. Stąd też są one coraz bardziej narażone na pogorszenie kondycji ekonomiczno-finansowej, a nawet bankructwo. W tych warunkach wzrasta ranga narzędzi analitycznych pozwalających przewidzieć zagrożenia i w efekcie odpowiednio wcześniej podjąć działania...

Problem: Bardzo często korzystam z funkcji WYSZUKAJ.PIONOWO(), która pozwala mi na przypisanie dla szukanej wartości, liczby lub tekstu z tego samego wiersza innej kolumny. Funkcja ta zawsze zwraca jednak tylko pierwszą wartość i zastanawiam się, czy jest możliwe, aby w jakiś sposób zwracała np. drugą i trzecią wartość. Wiem, że zadanie to można rozwiązać przy użyciu filtra zaawansowanego, ale zależy...

Problem: Nasza firma zamierza wdrożyć system zarządzania w oparciu o Strategiczną Kartę Wyników. Inicjatywa wypłynęła z działu controllingu, ale czy jest właściwe, aby system był wdrażany przez ten dział? Wiele słyszy się, iż Balanced Scorecard (BSC) jest systemem zarządzania strategicznego, a nie narzędziem controllingu. Jakie są zalecenia w tym zakresie?

Problem: W numerze 7/2010 „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej” została przeanalizowana zasadność kontrowersji narosłych wokół koncepcji Ekonomicznej Wartości Dodanej (EVA). Autor porady omówił główne problemy występujące wśród polskich przedsiębiorców: obszerność listy korekt rekomendowanych przez autorów modelu oraz ich niedopasowanie do polskich przepisów prawnych i standardów rachunkowości,...

Opracowanie to stanowi drugą część cyklu na temat funkcji tekstowych. Funkcje, które omówimy szczegółowo w tym numerze (PODSTAW, ZASTĄP), możemy zaliczyć umownie do grupy funkcji podmieniających wybrany tekst innym tekstem.

Każdy analityk pracujący w dziale controllingu czy raportowania spotkał się zapewne z zadaniem wykonania analizy dużego zbioru danych (sprzedażowych czy kosztowych) dla swojej firmy. Zadaniem takiej analizy może być stworzenie zestawień o różnych strukturach i o różnej dokładności.