Problem: W naszej organizacji od jakiegoś czasu dość intensywnie zajmujemy się koncepcją lean manufacturing. Pamiętam, iż na łamach miesięcznika „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” dość ciekawie została opisana metoda 5S. Czy mogę tym razem prosić o przybliżenie metody SMED?

Problem: Nasza firma zamierza wdrożyć system zarządzania w oparciu o Strategiczną Kartę Wyników. Inicjatywa wypłynęła z działu controllingu, ale czy jest właściwe, aby system był wdrażany przez ten dział? Wiele słyszy się, iż Balanced Scorecard (BSC) jest systemem zarządzania strategicznego, a nie narzędziem controllingu. Jakie są zalecenia w tym zakresie?

Problem: Problem, który chciałbym rozwikłać, wygląda następująco. Przedsiębiorstwo X, handlujące materiałami wykończenia wnętrz, zatrudnia np. 3 trenerów skupiających się na pracownikach sklepów (pierwsza linia walki). Jak ocenić efektywność pracy trenerów? Jakich danych i z jakiego okresu będę potrzebował, aby zrobić to w sposób jak najbardziej odzwierciedlający rzeczywistość?

Problem: Wiem, że można w komentarzu wyświetlić dowolne zdjęcie. Chciałbym się natomiast dowiedzieć, czy jest możliwe, aby wyświetlić w komentarzu dowolny wykres. Interesuje mnie każde zaproponowane rozwiązanie.

Problem: Bardzo często korzystam z funkcji WYSZUKAJ.PIONOWO(), która pozwala mi na przypisanie dla szukanej wartości, liczby lub tekstu z tego samego wiersza innej kolumny. Funkcja ta zawsze zwraca jednak tylko pierwszą wartość i zastanawiam się, czy jest możliwe, aby w jakiś sposób zwracała np. drugą i trzecią wartość. Wiem, że zadanie to można rozwiązać przy użyciu filtra zaawansowanego, ale zależy...

Nie ma nierozwiniętych krajów, są tylko kraje o nierozwiniętym zarządzaniu. Stwierdzenie wypowiedziane ćwierć wieku temu przez Petera Druckera, najlepiej obrazuje tempo postępujących zmian.

Zmienność i nieprzewidywalność otoczenia społeczno-gos-podarczego przedsiębiorstw istotnie wpływa na wzrost skali niepewności i ryzyka ich funkcjonowania. Stąd też są one coraz bardziej narażone na pogorszenie kondycji ekonomiczno-finansowej, a nawet bankructwo. W tych warunkach wzrasta ranga narzędzi analitycznych pozwalających przewidzieć zagrożenia i w efekcie odpowiednio wcześniej podjąć działania...