Problem: Nawiązując do opracowania „Wzór instrukcji controllingu” (nr 5/2010), proszę o podanie przykładowej procedury sporządzania planu rocznego spółki, jego weryfikacji i analizy. Niestety, mamy problem z określeniem, co powinno się znaleźć w procedurze, a co już w instrukcji.
Problem: Drugie nurtujące mnie pytanie dotyczy przesunięć środków budżetowych w czasie. Jak traktować środki, których komórka odpowiedzialna nie wykorzystała, a za czas jakiś przypomina sobie, że miała takie pieniądze i teraz przydałyby się jej takowe. Chciałabym napisać instrukcję przesunięć budżetowych, aby spisać oficjalnie sposób zarządzania budżetem.
Pozostałe 88% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
