Balanced Scorecard jest sprawdzonym skutecznym narzędziem zarządzania strategicznego umożliwiającym optymalizację efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz budowę przewagi konkurencyjnej opartej na wartościach niematerialnych. W związku z tym, niezbędnym elementem warunkującym jego zastosowanie jest posiadanie strategii, która przekłada się na narzędzia systemu Balanced Scorecard.

Popularność znormalizowanych systemów zarządzania według norm ISO sprawiła, że coraz więcej firm skupia swoją uwagę na podejściu procesowym. Celem wdrażania tego podejścia jest poprawa efektywności zarządzania finansami. Szefowie firm oczekują, że kiedyś nastąpi zwrot nakładów finansowych poniesionych na szkolenia personelu i certyfikację systemu zarządzania. Tutaj jednak mogą pojawić się nieprzewidziane...

Studium przypadku: Społeczeństwo polskie w coraz większym stopniu przyswaja nowoczesne wzorce społeczeństwa obywatelskiego. Z jednej strony obywatele czują się coraz bardziej gospodarzem publicznego grosza, z drugiej – jakość usług świadczonych przez państwo nie jest bezkrytycznie przyjmowana i staje się przedmiotem rozliczenia państwa ze swoich zobowiązań. Taki sposób myślenia ma zastosowanie nie...

Problem: Dopiero uczę się projektowania aplikacji w VBA i mam następujący problem. W jaki sposób najlepiej przenieść dane z arkusza do kontrolek na formularzu? Mam tu na myśli pole listy lub pole kombi. Do kontrolki chciałbym przypisać tylko unikatowe wartości z kolumny B (widok 1).

Problem: Mam za zadanie obliczyć koszt maszynogodziny (mamy ich w firmie cztery oraz wydziały produkcji pomocniczej, takie jak warsztat mechanika, warsztat automatyka, kotłownia, oczyszczalnia itp.). W jaki sposób podejść do tego tematu? Dodam, że na wszystkich czterech maszynach wykonujemy w zakładzie ten sam produkt, tylko na inne zlecenia. Koszty rozliczamy w oprogramowaniu SAP.

Problem: Nurtuje mnie pytanie: Czy ewidencja księgowa powinna być dostosowana pod potrzeby budżetowania czy też odwrotnie? Chodzi o to, aby udowodnić i wykazać, co jest nadrzędne: budżetowanie czy ewidencja. Co jest narzędziem dla czego? Czy ewidencja służy budżetowaniu czy budżetowanie ewidencji?

Problem: Bardzo często korzystam z nazw, które odwołują się do dynamicznego zakresu danych. Przeważnie używam ich do pojedynczych kolumn tabeli – przeczytałem, że formuły nie powinny się odwoływać do całych kolumn, bo może to bardzo spowolnić ich działanie i zwiększyć rozmiar skoroszytu. W celu określenia obszaru dla nazwy korzystam z funkcji PRZESUNIĘCIE() i ILE.NIEPUSTYCH(). Druga z nich pozwala...