W przedsiębiorstwie produkcyjnym, w którym pracuje specjalista ds. controllingu, ważnym aspektem są składowe kosztów wpływające na wynik brutto ze sprzedaży. Po każdym miesiącu są one raportowane w podziale na poszczególne pozycje.

Zwinne metodyki wytwarzania rozwiązań informatycznych (agile) zmieniają sposób działania zespołów projektowych. Na uwagę zasługuje tester oprogramowania, który w procesie powstawania rozwiązań odgrywa często niedocenianą rolę.

Firmy, które korzystają z systemów ERP, średnio co 7–10 lat muszą je wymieniać. W tym opracowaniu przygotowaliśmy listę kryteriów, które mogą pomóc przedsiębiorcom w określeniu, czy powinni sięgnąć po swój pierwszy system klasy ERP lub wymienić użytkowane rozwiązanie na nowocześniejsze.

Po lekturze poprzednich części cyklu wiemy, co to SOA (architektura analiz zorientowana na arkusz kalkulacyjny). Wiemy także, jak stworzyć własną niezależną DMA (hurtownia danych analityka). W tej części cyklu natomiast pora na raportowanie.

W dobie wysokiej konkurencyjności racjonalne gospodarowanie zasobami to konieczność. Dobrze wdrożony system ERP pozwala generować oszczędności w procesie produkcyjnym co najmniej w czterech obszarach.

W tej części cyklu przedstawiamy przykład (działający!) architektury analiz biznesowych. Uważamy, że należy ją kształtować jako SOA. Teraz czas na praktykę.

Rozwiązania analityczne firmy trzeba skroić na jej miarę. Zarówno nadmiar, jak i brak informacji mogą źle wpływać na rozwój firmy. Dlatego wiele firm, zamiast sięgać po wielką machinę do analiz, czyli rozwiązania Business Intelligence, najpierw powinno przyjrzeć się możliwościom własnych systemów ERP.