Analizowana w tym opracowaniu firma handlowa jest na etapie przygotowywania budżetu na następny rok. Pierwszym krokiem jest budżet operacyjny, w którym jednostka określa poziom planowanej sprzedaży. Plan jest przygotowywany w podziale na klientów i na poszczególne towary. Budżet jest realizowany metodą oddolną, czyli pierwszym krokiem jest przygotowanie budżetów cząstkowych...

Nasza firma wdrożyła Strategiczną Kartę Wyników (SKW) na poziomie spółki oraz na poziomie 13 działów. Czy wszystkie mierniki ze Strategicznej Karty Wyników spółki powinny znaleźć się w Kartach Wyników menedżerów działów?

Dwa lata temu w Netii powstał specjalny zespół (Organizational Effectiveness Team – OE Team), który składa się z przedstawicieli różnych departamentów. Zadaniem zespołu jest wzmacnianie kultury organizacyjnej, promocja wartości, a przede wszystkim wspieranie pracowników podczas przeprowadzania zmian, badanie ich emocji i nastrojów oraz szybkie reagowanie...

Jak dokonać wyceny spółek nienotowanych na giełdzie metodą porównawczą? Jakich podstawowych wskaźników należy użyć podczas tej wyceny? Czy ma ona jakieś wady?

W gospodarce rynkowej koszty pracy stanowią najszerszą kategorię kosztów produkcji – sięgają 50–70%. W tym opracowaniu odpowiadamy na następujące pytania:1. Jakie akty prawne stanowią o obowiązku wprowadzenia regulaminu wynagrodzeń?2. Jakie podstawowe elementy składowe powinien zawierać regulamin wynagrodzeń?3. Jakie koszty pracy ponosi organizacja i czy regulamin wynagradzania determinuje poziom tych...

Problem: Proszę o weryfikację wyliczenia kosztu 1 roboczogodziny dla pracownika działalności podstawowej bez godzin awaryjnych i pogotowania domowego na 2014 r. dotyczących usług wykonywanych w dni robocze. Wyliczenia przedstawia tabela 1. Proszę o sugestie odnośnie do poprawności wyliczenia.

Problem: Ile celów i mierników powinna zawierać Strategiczna Karta Wyników przedsiębiorstwa? Nasza Karta zawiera 38 celów i 107 KPI (kluczowych wskaźników efektywności). Mamy ogromne trudności z analizą mierników. Czy konstrukcja Karty jest właściwa? Czy nie zawiera zbyt dużo celów oraz KPI?