Zarządzanie przez cele może przynieść organizacji wiele wymiernych korzyści. Między innymi zwiększa zaangażowanie pracowników, poprawia komunikację, pozwala uzyskać lepsze rezultaty. Bez wątpienia wzmacnia całą organizację, o czym przekonały się firmy Avon oraz Mleczarnia Turek.

Błędy przy wycenie bilansowej występują nie tylko w zakresie aktywów, ale również w zakresie zobowiązań i rezerw. W szczególności z kategorią rezerw wiąże się duże ryzyko subiektywizmu. Dlatego biegli rewidenci zwracają na nią szczególną uwagę. Opracowanie to jest kontynuacją cyklu rozpoczętego w numerach 3/2014 oraz 4/2014.

W poprzednim numerze naszego miesięcznika opisaliśmy, jakie błędy najczęściej popełniają przedsiębiorcy w wycenie bilansowej środków trwałych i nieruchomości inwestycyjnych. Z pewnością więcej uwagi należy poświęcić składnikom wartości niematerialnych i prawnych, których wycena ze względu na brak fizycznej postaci wielokrotnie okazuje się trudniejsza niż wycena rzeczowych aktywów trwałych. Szczególną...

To może być historia o każdej firmie funkcjonującej w obecnej zmiennej rzeczywistości – niezależnie od branży, sektora, regionu. Philips Lighting w Kętrzynie miał przejąć produkcję opraw oświetleniowych z innych fabryk Philipsa w Europie. Oznaczało to zwiększenie wielkości produkcji, a tym samym wzrost zatrudnienia. Należało jednak uwzględnić, że zamówienia w tej branży charakteryzują się dużą sezonowością....

Problem: Jak wykorzystać metodę budżetowania elastycznego do dynamicznego zarządzania planem sprzedażowym? Jakie są główne zalety takiego podejścia? Proszę o poparcie analiz konkretnym przykładem liczbowym.

Problematyka zarządzania wynikami hotelu w oparciu o zmienność kosztów nie jest jeszcze dobrze rozpoznana wśród hotelarzy – zwłaszcza tych, którzy kierują obiektami niezrzeszonymi. Obiektów takich na polskim rynku jest zdecydowana większość. Brak rozpoznawalności tego zagadnienia prowadzi do intuicyjnego zarządzania wynikiem obiektu i w czasach trudnego rynku (wzrost liczby obiektów, koncentracja sieciowa,...

Problem: Przedsiębiorstwa najczęściej dobrze wiedzą, jak planować. Dlaczego jednak nie znajdują na to czasu? Według mnie winny jest powszechny pogląd, że nie warto planować. Planowanie bowiem jest pracą koncepcyjną, a tego się w firmach nie ceni. Wydaje mi się, że sukces w wyścigu projektów osiągają ci, którzy pracowali sprytniej, a nie ciężej. Jak zatem pracować sprytniej?