Zarządzanie zespołem kompetencyjnym powołanym do wykonania zadania, które nie należy do codziennych obowiązków jego członków, może być niemałym wyzwaniem. Jak zatem tworzyć zespoły kompetencyjne i nimi zarządzać, aby nie tylko zrealizować zadanie, lecz także osiągnąć synergię kompetencyjną firmy?

Pracuję w dużej firmie handlowej. Częstokroć moim zadaniem jest przygotowywanie wielu takich samych raportów lub zestawień, w których zmieniam tylko np. klienta, sprzedawcę czy komórkę organizacyjną. Proszę o pokazanie sposobu szybkiego generowania wielu raportów w takim samym układzie, w których zmieniałbym tylko jeden parametr.

Każdy wdrożony w przedsiębiorstwie rachunek kosztów, by mógł pomagać i przynosić oczekiwane rezultaty, wymaga czasu. Zarządy natomiast chciałyby odnotować swój sukces natychmiast. Najczęściej więc, zaraz po objęciu swojej funkcji, wdrażają nowe rachunki kosztów lub udoskonalają już istniejący, wprowadzając do niego zasady zaczerpnięte z innego rachunku. W takiej sytuacji rzadko w przedsiębiorstwach...

Opisywane w tym opracowaniu doświadczenia dotyczą rzeczywistego przedsiębiorstwa produkcyjnego. Pokazujemy tu układ ewidencji kosztów, który umożliwia uzyskiwanie informacji niezbędnych do podejmowania szybkich decyzji. Prezentujemy również strukturę organizacyjną, która jest narzędziem ochrony przedsiębiorstwa przed niepewnością otoczenia. Wyróżnia ją elastyczność dostosowywania do siebie wszystkich...

Kierownicy projektów, sponsorzy, dyrektorzy portfeli lub programów projektów oraz personel biur projektów wykonują pracę, której charakter często bywa źródłem konfliktów z controllerami finansowymi i księgowymi. Zarzewiem sporów są przede wszystkim duże odchylenia wykonania od planów. Jednym ze źródeł problemów jest niewłaściwy moment rejestracji projektu w księgach oraz nieprawidłowe powołanie budżetu...

Celem każdej organizacji jest osiąganie jak najlepszych wyników przy jednoczesnym pozyskaniu szerokiego kręgu klientów i zachowaniu jak najlepszej jakości produktów. Nie jest to jednak możliwe bez zaangażowanych pracowników. Jedną z metod zarządzania jakością procesów biznesowych jest Six Sigma. To skuteczna metoda zarządzania zmianą, a także zarządzania ludźmi. Usprawniając procesy w organizacji,...

W pokazywanym tutaj studium przypadku omawiamy zagadnienia związane z controllingiem personalnym, analizą funkcjonowania systemu controllingu personalnego oraz oceną jego funkcjonalności dla działu zasobów ludzkich. Zastosowanie controllingu personalnego w przedsiębiorstwie Activ Med. pozwoliło na efektywne koordynowanie działań, systematyczne wykrywanie odchyleń oraz podejmowanie czynności korygujących....