W doktrynie i nauce finansów nadrzędnym celem zarówno samego zarządzania finansami, jak każdej działalności gospodarczej, jest maksymalizacja wartości firmy. W tej konwencji każda decyzja podnosząca wartość firmy jest traktowana jako dobra, zaś decyzja zmniejszająca wartość firmy jest postrzegana jako zła. Z punktu widzenia metodologii zarządzania wartością przedsiębiorstwa VBM (Value...

Słowo efektywność jest powszechnie używanym zwrotem, ale jak często bywa w takich sytuacjach, jest też nadużywane. Rozpocznijmy zatem od próby zdefiniowania tego obszaru. Poruszamy się w kręgach biznesu, zatem jako punkt wyjścia przyjmijmy definicję Herberta Simona, który pod pojęciem efektywności rozumie maksymalizowanie różnicy między poziomem przychodów a poziomem kosztów....

Problem: Pracuję w dziale controllingu dużej grupy kapitałowej działającej w branży energetycznej. Jestem odpowiedzialna za przygotowanie i prezentację danych finansowych dla zarządu. Chciałabym poznać kilka najważniejszych i uniwersalnych zasad, dzięki którym mogę przygotować i przeprowadzić dobrą prezentację.

W odpowiedzi na sygnały od Czytelników publikujemy opracowanie poświęcone zastosowaniu Excela do wspomagania decyzji menedżerskich. Ilustracją rozwiązania problemu decyzyjnego jest w tym materiale przykład podejmowania decyzji w grze w sudoku. Decyzje, różnorodne pod względem złożoności oraz zakresu, podejmowane są w każdej organizacji.

Problem: W swojej pracy często tworzę aplikacje i bardzo złożone narzędzia dla działów zarządzających zakupem i sprzedażą. Przeważnie „mózgiem” całego narzędzia jest pojedynczy arkusz (nazwijmy go Master), do którego zaczytuję dane z raportów zewnętrznych, i na ich bazie przygotowuję formuły wyliczeniowe. Problem, z jakim się borykam, dotyczy właśnie zaczytywania danych z raportów zewnętrznych. Po...

Controlling wiedzy oznacza myślenie perspektywiczne ukierunkowane na wyzwalanie działań transgresyjnych i dyfuzję innowacji, ale wymusza współpracę grup zadaniowych. Okazuje się, że dobrą współpracę rzutującą na wyniki finansowe zapewnia powołanie centrum wiedzy w organizacji (przedsiębiorstwie, instytucji).

Wdrażanie skutecznych procedur zarządzania ryzykiem, a także prawidłowe (dla specyfiki gminy) opracowanie Zrównoważonej Karty Wyników pozwala efektywnie realizować strategię, wynikające z niej cele i zadania. Pozwala również prowadzić monitoring tych poczynań (eliminować ryzyko, nie dopuszczać do błędów) i osiągać sukces. Takie podejście do poszczególnych elementów kontroli zarządzania nie stanowi...