Efektywny proces wykrywania wąskich gardeł jest kluczowym elementem determinującym ustalanie priorytetów produkcyjnych pośród wytwarzanych wyrobów. Zgodnie z TOC, przedsiębiorstwo posiada co najmniej jedno ograniczenie, które może występować zarówno wewnątrz firmy, jak i w jej otoczeniu.

Controlling ryzyka finansowego w przedsiębiorstwie elektroenergetycznym powinien kreować system sterowania organizacją, zorientowany na wypracowywanie oczekiwanych wyników ekonomicznych w warunkach ryzyka finansowego i realizowany poprzez jemu specyficzne narzędzia.

Studium przypadku: Czym jest zasobowy rachunek kosztów oraz jakie korzyści daje jego wdrożenie? Na te pytania spróbujemy odpowiedzieć w tym opracowaniu. Analizujemy w nim przedsiębiorstwo MK Sp. z o.o. – producenta systemów kominowych ze stali szlachetnych. Znajduje się ono w ścisłej czołówce polskich producentów systemów odprowadzania spalin ze stali szlachetnych. Wszystkie dane dotyczące przedsiębiorstwa...

Budżetowanie „top down” zakłada, że na finansach w przedsiębiorstwie znają się tylko zarząd oraz finansiści, i to oni wiedzą lepiej, kto, co, w jakim czasie i za ile ma zrobić. Wydawałoby się, że takie podejście powinno dawno odejść już do lamusa. Zwłaszcza jeśli się weźmie pod uwagę, że mamy w Polsce bogate doświadczenia z całym spektrum absurdów gospodarki centralnie sterowanej. Okazuje się jednak,...

Najnowsze badania na temat innowacyjnych przedsiębiorstw dowiodły, że innowacje powstają w takich firmach, które lepiej sobie radzą z wykorzystaniem znanej wiedzy (kombinacją). Tworzenie całkowicie nowej wiedzy nie ma aż takiego wpływu na innowacyjność usług i produktów.

Część II cyklu rozpoczynamy od tytułowej kondycji finansowej spółek1. Przebieg wskaźnika kondycji finansowej obu sektorów stanowił potwierdzenie tendencji zasygnalizowanych w przypadku badania zmian rentowności przychodów netto ze sprzedaży (ROS), kapitału (ROE) i aktywów (ROA). Dotyczyło to zwłaszcza sektora spółek budowlanych i inżynieryjnych GPW, z wyłączeniem...

Problem: Potok informacji, które otaczają przedsiębiorstwo na każdym szczeblu organizacji, sprawia, że dobór narzędzi przeglądu i raportowania staje się poważnym wyzwaniem w podnoszeniu skuteczności działania. Na czym się skupić? Jak z tego korzystać? Jak te informacje wykorzystywać w podnoszeniu skuteczności działania firmy?

Studium przypadku: Zmniejszające się obroty i udział w rynku lub niebezpieczeństwo załamania się całych rynków są problemami zagrażającymi większości przedsiębiorstw. Zauważalny w wielu branżach wzrastający stopień nasycenia rynku i zaostrzenie konkurencji potwierdzają konieczność ostatecznego odejścia od orientacji produkcyjnej i sprzedażowej oraz skoncentrowania się na marketingu strategicznym.

W obszarze związanym z definiowaniem zasad funkcjonowania działu controllingu, obok wykonywanych przez niego zadań, należy określić metody ich realizacji. Ważnym zagadnieniem jest tutaj ustalenie zasad współpracy controllerów z kierownikami centrów odpowiedzialności. Jest to istotne ze względów zarówno technicznej sprawności obiegu informacji, jak i szeroko rozumianej psychologii zarządzania.

Problem: Jak przedstawić zwrot z kapitału dla dwóch różnych ośrodków odpowiedzialności, które wypracowały negatywny EBIT czy NOPAT (np. –50 PLN), przy alokacji kapitału (IC) do pierwszego na poziomie 50 PLN, a do drugiego 100 PLN. Według mnie, problemem jest to, że przy negatywnym wyniku, dla wyższego kapitału, także negatywny zwrot powinien być wyższy, bo zużyłem więcej kapitału do wyprodukowania...

Problem: W ostatnim czasie wśród praktyków zarządzania modne stały się kokpity menedżerskie. W tym zakresie stosowane są różne rozwiązania. Niektórzy otrzymują tego typu narzędzia w ramach wdrożonych systemów klasy Business Intelligence. Niektórzy zaś próbują budować je we własnym zakresie. Jak właściwie należy przygotowywać takie kokpity?

Problem: Mam pytanie szczegółowe w zakresie problematyki controllingu ryzyka finansowego na rynku energii elektrycznej. Jak wykorzystać narzędzia controllingu ryzyka finansowego do pomiaru efektywności zastosowania kontraktu neutralizującego wpływ wahań cen paliwa na wyniki ekonomiczne producenta energii elektrycznej? Proszę o przykłady z praktyki.

Studium przypadku: KGHM Polska Miedź S.A. to organizacja o znaczeniu strategicznym dla gospodarki państwa. Według wypowiedzi wiceprezesa zarządu spółki Macieja Tybry, w całym 2009 r. KGHM planuje osiągnąć zysk netto na poziomie 1,9 mld zł, przy przychodach przekraczających 9 mld zł. To dziewiąty producent miedzi i drugi srebra na świecie, firma o wielkich tradycjach, bogatym doświadczeniu i doniosłych...