Dwie z grona dużych międzynarodowych organizacji zrzeszających specjalistów z dziedziny rachunkowości zarządczej ogłosiły rozpoczęcie konsultacji dotyczących zbioru nowych zasad rachunkowości zarządczej. Prace nad nowymi standardami będą prowadzone w 177 krajach.

Zespół MDDP Business Consulting przeprowadził badanie „Ekspansja międzynarodowa polskich przedsiębiorstw – skala i charakter umiędzynarodowienia na podstawie działalności spółek giełdowych”. Rosnący eksport i bezpośrednie inwestycje zagraniczne wskazują na coraz silniejsze powiązanie rodzimych firm z globalnym ekosystemem gospodarczym. Obserwacje te stały się przyczynkiem do uruchomienia projektu badawczego....

Analizowany w tym opracowaniu zakład budżetowy, dokonując racjonalizacji działalności, wprowadzał nowe regulaminy mające na celu usprawnienie działalności oraz optymalizację kosztów z nią związanych. Zarządzający stawiają trzy pytania: 1. Jakie jest znaczenie regulaminu organizacyjnego oraz struktury organizacyjnej zakładu przy racjonalizacji działalności? 2. W jaki sposób struktura organizacyjna...

Przedsiębiorstwo, w którym dokonano przystosowania systemu rachunkowości do wymogów budżetowania, funkcjonuje w branży usług bankowych. Realizuje typową działalność dla tego sektora: prowadzenie kont bankowych, udzielanie kredytów, przyjmowanie lokat, realizacja różnego rodzaju usług finansowych, w tym ubezpieczeń itp. Firma działa na terenie całego kraju, posiada sieć ponad stu oddziałów oraz kilka...

Analiza wyników przedsiębiorstwa – oderwana od analizy podejmowanego ryzyka finansowego – może prowadzić do błędnych wniosków. W tym opracowaniu, w celu zapewnienia efektywności pomiaru osiągnięć w warunkach ryzyka, proponujemy spójne podejście. Obejmuje ono elementy ryzyka finansowego umożliwiające ocenę rzeczywistych efektów ekonomicznych podjętych decyzji.

Problem: Przedsiębiorstwa najczęściej dobrze wiedzą, jak planować. Dlaczego jednak nie znajdują na to czasu? Według mnie winny jest powszechny pogląd, że nie warto planować. Planowanie bowiem jest pracą koncepcyjną, a tego się w firmach nie ceni. Wydaje mi się, że sukces w wyścigu projektów osiągają ci, którzy pracowali sprytniej, a nie ciężej. Jak zatem pracować sprytniej?

Kluczowym czynnikiem decydującym o funkcjonowaniu i trwaniu na rynku uczelni wyższych jest ich model biznesu i strategia. Determinują one rozwój uczelni1 oraz efektywne wykorzystanie posiadanych zasobów wewnętrznych, a także reakcję na możliwości tkwiące w otoczeniu edukacyjnym. Proces zarządzania uczelnią niepubliczną powinien być dynamiczny i uwzględniać podejście systemowe. Dynamika ta powinna kierować...

Dążenie przedsiębiorców do jak najniższego opodatkowania prowadzonej działalności nabrało szczególnego znaczenia w ostatnim okresie. Sytuacja gospodarcza mobilizuje firmy do szukania nowych źródeł oszczędności. Jednym z nich może być optymalizacja podatkowa, pozwalająca na obniżenie obciążeń podatkowych firmy i poprawę wyniku finansowego. Na czym ona polega i jakie niesie korzyści?

Problematyka zarządzania wynikami hotelu w oparciu o zmienność kosztów nie jest jeszcze dobrze rozpoznana wśród hotelarzy – zwłaszcza tych, którzy kierują obiektami niezrzeszonymi. Obiektów takich na polskim rynku jest zdecydowana większość. Brak rozpoznawalności tego zagadnienia prowadzi do intuicyjnego zarządzania wynikiem obiektu i w czasach trudnego rynku (wzrost liczby obiektów, koncentracja sieciowa,...

Problem: Jak wykorzystać metodę budżetowania elastycznego do dynamicznego zarządzania planem sprzedażowym? Jakie są główne zalety takiego podejścia? Proszę o poparcie analiz konkretnym przykładem liczbowym.

To może być historia o każdej firmie funkcjonującej w obecnej zmiennej rzeczywistości – niezależnie od branży, sektora, regionu. Philips Lighting w Kętrzynie miał przejąć produkcję opraw oświetleniowych z innych fabryk Philipsa w Europie. Oznaczało to zwiększenie wielkości produkcji, a tym samym wzrost zatrudnienia. Należało jednak uwzględnić, że zamówienia w tej branży charakteryzują się dużą sezonowością....

W poprzednim numerze naszego miesięcznika opisaliśmy, jakie błędy najczęściej popełniają przedsiębiorcy w wycenie bilansowej środków trwałych i nieruchomości inwestycyjnych. Z pewnością więcej uwagi należy poświęcić składnikom wartości niematerialnych i prawnych, których wycena ze względu na brak fizycznej postaci wielokrotnie okazuje się trudniejsza niż wycena rzeczowych aktywów trwałych. Szczególną...