Łatwo wpaść w pułapkę myślenia, że jeżeli wydamy na marketing dwa razy więcej, to przyciągniemy dwa razy więcej klientów, więc zyski też będą podwójne. Jednak zarówno praktyka, jak i badania naukowe pokazują, że skalowanie marketingu w złym momencie to częsta przyczyna kryzysów firm. W tym artykule dowiesz się, jak uniknąć zjawiska przedwczesnego skalowania.

Rachunek kosztów działań jest wynikiem wejścia gospodarek, a co za tym idzie i przedsiębiorstw, w okres postindustrialny. Tradycyjne systemy zarządcze mają swoje korzenie w czasie ery przemysłowej, gdy siła robocza miała podstawowe znaczenie w procesie produkcji i przywiązują one wagę do stabilności kontroli oraz efektywności poszczególnych urządzeń, pracowników i wydziałów przedsiębiorstwa¹.

Kształtowanie struktury kapitału jest jednym z elementów strategii finansowania w przedsiębiorstwie. Mierniki efektywności mogą zostać wykorzystane do zarządzania strukturą kapitału w przedsiębiorstwie, rozumianą jako relację pomiędzy kapitałem własnym a zobowiązaniami, od których płacone są odsetki.

Kalkulacja jest podstawowym etapem sprawozdawczego rachunku kosztów. Wybór metody kalkulacji zależy od typu produkcji, formy organizacji produkcji, informacji potrzebnych do zarządzania przedsiębiorstwem oraz ich dostępności. Kalkulacja doliczeniowa jest stosowana w przedsiębiorstwach wytwarzających produkcję małoseryjną lub różnorodną masową (odrębne kalkulowanie każdego z góry określonego przedmiotu...

Aby mieć pewność, że koszty pozyskania nowych klientów, które ponosi firma przyniosą oczekiwane zyski, warto zastosować metodę oceny rentowności klienta, dzięki której można mieć pewność, że dzisiejsze inwestycje okażą się opłacalne.

Coraz więcej firm poszukując poprawy wyników, aktywnie zarządza OPEX. Kompetencje w zakresie kontroli i zarządzania są przekazywane do działu controllingu, który współpracując z działami bezpośrednio generującymi te koszty, bliżej przygląda się zasadności ich ponoszenia i możliwości ograniczania, jeśli nie wpłynie to na zdolność do generowania przychodów. Na pewno wprowadzenie takich zmian z początku...

Planowanie to ciąg zdarzeń mających swoje konsekwencje w zapasach i obsłudze klienta. Przepływ informacji, poukładane procesy w organizacji definiują jakość ostatecznej obsługi klienta i wielkości zamrożonego kapitału. Odpowiednie zrozumienie ograniczeń, jak i możliwości pozwala na wykorzystanie szans i kontrolę zagrożeń.