Problem: Kupujemy palety zwykłe niewymienne służące do składowania półproduktów. Bezpośrednim konsumentem jest magazyn produkcji. Jednak większość palet ostatecznie trafia do klientów, którzy otrzymują towar (wyroby gotowe z magazynu wyrobów) na paletach zwykłych, więc ostatecznym konsumentem jest klient. Jakie są rozwiązania w zakresie ewidencji i rozliczania palet? Nasz dział produkcji nie chce brać...

Problem: Czy istnieje jakiś sposób, aby za pomocą funkcji WYSZUKAJ.PIONOWO możliwe było znalezienie odpowiedniej wartości na podstawie dwóch kryteriów? Funkcja ta świetnie spisuje się, gdy szukamy pojedynczej wartości, ale na tym poprzestaje. Czy jest jakiś inny sposób, aby wykonać to zadanie? Może być formuła lub inne narzędzie, natomiast odpada rozwiązanie za pomocą makra.

Po zamknięciu miesiąca nasz analityk finansowy musi przedstawić oprócz wielu raportów w formie tabelarycznej także pewne dane w formie graficznej. Jednym z takich zagadnień jest prezentacja procentowego udziału trzech grup produktów w miesięcznej sprzedaży w podziale na poszczególne województwa.

Coraz częściej polskie banki, korzystając nierzadko z doświadczeń i pomocy zagranicznych inwestorów, sięgają po najnowsze rozwiązania wspierające zarządzanie przedsiębiorstwem. Rozważają one także wprowadzenie Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard, BSC).

Problem: Mam pytanie odnośnie do artykułu pt. „Koncepcja mapy strategii jednostki samorządu terytorialnego” zamieszczonego w numerze 12/2011 „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej”. Interesuje mnie zdanie autorów na temat relacji controllingu strategicznego do controllingu operacyjnego w kontekście rozwiązania systemowego controllingu w gminie.

Budżety ze względu na rodzaje dzielą się na dwie główne kategorie – statyczne i elastyczne. Budżet statyczny jest zazwyczaj przygotowywany na początku okresu budżetowego lub w końcowej fazie poprzedniego okresu budżetowego i bazuje na założonym z góry, określonym poziomie aktywności (np. wielkości rocznej produkcji, sprzedaży).

Problem: Jesteśmy przedsiębiorstwem działającym na rynku motoryzacyjnym. Co roku mamy dość istotne problemy z planowaniem kosztów BHP i w związku z tym faktem mamy dwa pytania: jak należy ujmować koszty BHP jako samodzielnej działalności oraz przez kogo w przedsiębiorstwie powinien być sprawowany nadzór nad wykonaniem tych kosztów?