Doświadczenia związane z wdrożeniem Zrównoważonej Karty Wyników w analizowanej w tym opracowaniu firmie były przyczyną opisania i wdrożenia procesu controllingu strategicznego. W procesie tym controlling może harmonijnie połączyć dwie funkcje – dostarczyciela informacji i doradcy biznesowego w firmie.

Problem: W wersji 2010 Excela dostępne jest nowe narzędzie – fragmentator. Jak można wykorzystać go w praktyce?

Rachunek kosztów działań niweluje wszystkie mankamenty tradycyjnych systemów księgowych w zakresie prawidłowej kalkulacji kosztów i rentowności poszczególnych klientów oraz produktów firmy. Jest menedżerskim rachunkiem kosztów logicznie wspierającym zarządzanie procesami biznesowymi przedsiębiorstw.

Problem: W jaki sposób zbudować i czym powinien się charakteryzować skutecznie działający system wczesnego ostrzegania w przedsiębiorstwie?

Problem: W jaki sposób można utworzyć własną funkcję VBA, tak aby można było jej używać we wszystkich skoroszytach? Czy istnieje jakiś sposób na to, aby dobrze opisać samą funkcję i wszystkie jej argumenty? Korzystam z Excela 2007.

Najczęstszym rodzajem decyzji, które ze względu na swoją skomplikowaną naturę dobrze jest podejmować za pomocą drzew decyzyjnych, są decyzje inwestycyjne. Są to decyzje złożone, kreujące wiele następujących po nich scenariuszy.

Co zrobić, aby rachunek kosztów był efektywny i zaspokajał wszystkie potrzeby informacyjne? Na co zwrócić uwagę przy wyborze metody? Na te kluczowe pytania odpowiadamy także w II części opracowania (część I w numerze 5/2012).