Doświadczenia związane z wdrożeniem Zrównoważonej Karty Wyników w analizowanej w tym opracowaniu firmie były przyczyną opisania i wdrożenia procesu controllingu strategicznego. W procesie tym controlling może harmonijnie połączyć dwie funkcje – dostarczyciela informacji i doradcy biznesowego w firmie.
Pozostałe 98% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu