Na podstawie analizy koncepcji rachunku kosztów działań dokonanej w dwóch poprzednich częściach cyklu (nr 6 i 7/2012) nasuwają się pewne wnioski i spostrzeżenia. Można je potraktować jako swoiste rekomendacje dla praktyków.
Właściwy wybór systemu ERP ma istotny wpływ na efektywność organizacji i jej zdolność do budowania przewagi konkurencyjnej. Wybór jednak nie jest łatwy, tym bardziej że większość systemów ma podobne funkcjonalności i ideę działania.
Problem: Mam problem z rozdzielaniem kosztów energii obcej, cieplnej oraz wody na wydziały produkcji i administracji. Do tej pory rozliczałam koszty według kryterium powierzchni. Księgowa zaproponowała rozdzielenie tych kosztów osobowo na wydziały. Czy taki podział jest do zaakceptowania?
Jednym z celów wdrożenia Business Intelligence (BI) jest usprawnienie procesu analiz i raportowania. Po wdrożeniu menedżerowie mają otrzymywać na czas wiarygodną i czytelną informację niezbędną do podejmowania decyzji.
W tym opracowaniu prezentujemy system controllingu funkcjonujący w Zakładzie Produkcji Cukierniczej Barbara Luijckx Sp. z o.o.
Pokazujemy przykładowe formularze controllingowe, wskazujemy głównych ich użytkowników oraz sposób wykorzystywania podawanych informacji.
Popełniane w procesie zarządzania błędy i uchybienia mogą doprowadzić firmę do bankructwa nawet w warunkach dobrej koniunktury ekonomicznej. Jak wynika z doświadczeń praktyki gospodarczej, tego typu przypadki nie są odosobnione.
Na rynku rozwiązań IT funkcjonuje niezależna klasa systemów wspierających zarządzanie efektywnością (Performance Management). Zwrot „zarządzanie efektywnością” poprzedzany jest najczęściej określeniem wskazującym na możliwość kompleksowego wykorzystania systemu w całym przedsiębiorstwie (Corporate lub Enterprise). Pozwala to producentom oprogramowania na przedstawienie ich oferty za pomocą trzyliterowego...
Następna
strona
Dodaj do ulubionych - opcja jest dostępna tylko dla aktywnych prenumeratorów.
Pełna funkcjonalność serwisu z wyłączeniem możliwości pobierania wydań w formacie PDF.