Zarządzanie

nr 8/2012

Co warto wiedzieć o rachunku kosztów działań przed jego wdrożeniem w firmie?

Na podstawie analizy koncepcji rachunku kosztów działań dokonanej w dwóch poprzednich częściach cyklu (nr 6 i 7/2012) nasuwają się pewne wnioski i spostrzeżenia. Można je potraktować jako swoiste rekomendacje dla praktyków.

Czytaj więcej
nr 8/2012

Lista kryteriów wyboru systemu ERP

Właściwy wybór systemu ERP ma istotny wpływ na efektywność organizacji i jej zdolność do budowania przewagi konkurencyjnej. Wybór jednak nie jest łatwy, tym bardziej że większość systemów ma podobne funkcjonalności i ideę działania.

Czytaj więcej
nr 8/2012

Problem rozdzielenia kosztów

Problem: Mam problem z rozdzielaniem kosztów energii obcej, cieplnej oraz wody na wydziały produkcji i administracji. Do tej pory rozliczałam koszty według kryterium powierzchni. Księgowa zaproponowała rozdzielenie tych kosztów osobowo na wydziały. Czy taki podział jest do zaakceptowania?

Czytaj więcej
nr 8/2012

Największe ryzyka wdrożeń systemów Business Intelligence

Jednym z celów wdrożenia Business Intelligence (BI) jest usprawnienie procesu analiz i raportowania. Po wdrożeniu menedżerowie mają otrzymywać na czas wiarygodną i czytelną informację niezbędną do podejmowania decyzji.

Czytaj więcej
nr 8/2012

System controllingu w przedsiębiorstwie cukierniczym

W tym opracowaniu prezentujemy system controllingu funkcjonujący w Zakładzie Produkcji Cukierniczej Barbara Luijckx Sp. z o.o.

Pokazujemy przykładowe formularze controllingowe, wskazujemy głównych ich użytkowników oraz sposób wykorzystywania podawanych informacji.

Czytaj więcej
nr 7/2012

Błędy w zarządzaniu podstawową przyczyną upadłości przedsiębiorstw

Popełniane w procesie zarządzania błędy i uchybienia mogą doprowadzić firmę do bankructwa nawet w warunkach dobrej koniunktury ekonomicznej. Jak wynika z doświadczeń praktyki gospodarczej, tego typu przypadki nie są odosobnione.

Czytaj więcej
nr 7/2012

Performance Management to nie tylko rozwiązania informatyczne

Na rynku rozwiązań IT funkcjonuje niezależna klasa systemów wspierających zarządzanie efektywnością (Performance Management). Zwrot „zarządzanie efektywnością” poprzedzany jest najczęściej określeniem wskazującym na możliwość kompleksowego wykorzystania systemu w całym przedsiębiorstwie (Corporate lub Enterprise). Pozwala to producentom oprogramowania na przedstawienie ich oferty za pomocą trzyliterowego...

Czytaj więcej

Następna
strona

Nastęna stron

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.