Problem: Pracuję na stanowisku kierownika działu finansowego w firmie handlowej. Moim zadaniem jest przeprowadzenie procesu wdrożeniowego controllingu (w tym również powołanie kilkuosobowego działu). Będziemy się posiłkować w tym zakresie pracą zewnętrznego konsultanta. Jednak sami również zdobywamy niezbędną wiedzę zarówno teoretyczną, jak i praktyczną (m.in. poprzez kompleksowe szkolenia oraz podpatrywanie rozwiązań funkcjonujących w innych przedsiębiorstwach). Większość źródeł podaje, iż proces wdrożeniowy należy rozpoczynać od analizy stanu istniejącego. Na co należy zwracać szczególną uwagę na tym etapie?
Pozostałe 92% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
