Problem: W organizacji, która prowadzi wiele projektów, są wymagane odpowiednie raporty, za pomocą których można w sprawny i szybki sposób monitorować realizację najważniejszych parametrów na poziomie projektu bądź zestawu projektów, np. poziom realizacji budżetu, poziom złożonych zamówień, zaalokowane zasoby pracowników wewnętrznych (w osobodniach/mandays) czy też pracowników zewnętrznych itp. Dla powyższego można „ręcznie” gromadzić dane z kilku raportów bądź przygotować w jednym narzędziu kilka najważniejszych zestawień. Proszę o przedstawienie, jakie najczęściej raporty/zestawienia powinny być publikowane zarówno dla kierownika projektu, jak i controllerów monitorujących poziom realizacji budżetu.
Pozostałe 89% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
