Wdrożenie Strategicznej Karty Wyników jest procesem złożonym, długotrwałym oraz wymagającym wysiłku całej organizacji. W praktyce polskich przedsiębiorstw można zauważyć różne podejścia do jej implementacji. Związane jest to z tym, iż sama koncepcja Balanced Scorecard ewoluowała, zmieniał się także jej cel. W koncepcji tej z narzędzia pomiaru efektywności biznesowej przechodzono stopniowo na proces implementacji strategii w całej organizacji.
Pozostałe 96% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
