Znając przeciwnika i siebie, nie sposób przegrać starcia, nie znając ani przeciwnika ani siebie, żadnej bitwy wygrać się nie da. Według starożytnych Chińczyków każde negocjacje były twarde i mogły zakończyć się jednym z trzech rezultatów – workiem złota, zepchnięciem oponenta ze skały albo popełnieniem samobójstwa.

Opisane w numerze 12/2010 rozliczenie rezerwy potencjału kontynuujemy w bieżącym numerze naszego miesięcznika. Przypomnijmy, iż jeśli koszty stałe jednego z zasobów są bardzo wysokie oraz jest on wykorzystywany tylko do produkcji określonych wyrobów, to można rezerwę potencjału rozliczać indywidualnie dla tego gniazda tylko na wyroby przez nie wykonywane.

Problem: Bardzo często korzystam z funkcji WYSZUKAJ.PIONOWO() do przypisania konkretnej wartości z kolumny zamieszczonej na prawo od szukanej. Wiem, że funkcja ta posiada wiele ograniczeń, ale jest bardzo popularna i stosunkowo prosta w użyciu. Funkcja ta zwraca zawsze pierwszą znalezioną wartość, nawet jeżeli szukany wpis występuje w pierwszej kolumnie kilkakrotnie. Czy jest możliwość, aby funkcja...

Analiza i ocena inwestycji jest jednym z najważniejszych narzędzi controllingu logistyki. Do oceny projektów inwestycyjnych wykorzystuje się m.in. wartość zaktualizowaną netto oraz wewnętrzną stopę zwrotu. Odpowiednio przeprowadzona analiza inwestycji pozwala na szybkie i trafne podjęcie decyzji zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym.

Analizę efektów z wdrożenia BSC w analizowanej firmie rozpoczęto od perspektywy rozwoju (wzrostu i uczenia się), ponieważ pierwsze działania dotyczyły pracowników. To ich należało zapoznać z koncepcją BSC po to, aby mogli aktywnie uczestniczyć w tworzeniu Karty. Odbyło się kilka spotkań, na których została dokładnie omówiona koncepcja, jej cele i efekty, które zamierzano osiągnąć. Następnie pracownikom...

Problem: W swojej praktyce zawodowej spotkałem się z różnym zastrzeżeniami wobec wskaźnika ROI. Do najważniejszych z nich można zaliczyć to, iż nie jest on zbyt dobrą miarą wewnętrznej wydajności firmy. Czy eksperci „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej” mogliby odnieść się do tego zagadnienia w sposób kompleksowy?

Menedżerowie poszukują skutecznych narzędzi oceny i usprawniania procesów. Jednym z proponowanych i stosowanych podejść są modele dojrzałości. W kolejnych częściach cyklu przedstawimy zagadnienia związane z wykorzystaniem modeli dojrzałości w organizacji.