Analizę efektów z wdrożenia BSC w analizowanej firmie rozpoczęto od perspektywy rozwoju (wzrostu i uczenia się), ponieważ pierwsze działania dotyczyły pracowników. To ich należało zapoznać z koncepcją BSC po to, aby mogli aktywnie uczestniczyć w tworzeniu Karty. Odbyło się kilka spotkań, na których została dokładnie omówiona koncepcja, jej cele i efekty, które zamierzano osiągnąć. Następnie pracownikom wyznaczono pewne zadania, które miały pomóc wdrażającym BSC w opracowaniu strategii i celów.
Pozostałe 97% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
