Problem: Jak podejmować dobre decyzje inwestycyjne? Co jest kluczem do sukcesu w tym zakresie? Proszę o kilka praktycznych rad.

Jednym z zadań analityka finansowego lub controllera jest udział w procesie przygotowania budżetu bądź koordynacja tego procesu. Budżet powstaje we współpracy z różnymi działami przedsiębiorstwa (np. z działem sprzedaży, produkcji, zasobów ludzkich). Jest to proces długotrwały i skomplikowany, ponieważ podlega mu większość z obszarów działalności przedsiębiorstwa.

Problem: Cash flow – słowo „wytrych” czy kluczowy wskaźnik zdrowia finansowego firmy? Proszę o rozwinięcie mojego pytania w aspekcie wyłącznie praktycznym. Mam bowiem wrażenie, iż wokół pojęcia cash flow wśród praktyków zarządzania finansami narasta obecnie coraz więcej nieścisłości.

Problem: W mojej pracy korzystam z pliku, który zamieszczony jest na dysku sieciowym. Plik jest ogólnodostępny – mogą z niego korzystać różne osoby. Chciałbym się dowiedzieć, czy jest możliwość monitorowania zmian wprowadzonych w obrębie jednego z arkuszy w tym pliku. Wiem, że Excel oferuje opcję śledzenia i raportowania zmian, ale jest ona mało popularna, a korzystanie z niej wymaga współdzielenia...

W perspektywie klientów BSC działania skoncentrowano na grupie osób remontujących domy lub mieszkania oraz deweloperach. Zagadnienie inwestorów budujących domy jednorodzinne połączono z elementami perspektywy procesów wewnętrznych.

Na temat MS Query pisaliśmy już wielokrotnie. Niniejszy cykl tematyczny (publikowany w najbliższych numerach) będzie stanowić „pełny konspekt”, stąd wiele podanych tutaj informacji może się wydać zbyt szczegółowymi, a opisana sytuacja może nigdy nie zaistnieć u Czytelnika.

Jednym z najbardziej skutecznych instrumentów zarządzania środkami finansowymi przedsiębiorstwa jest rachunek przepływów pieniężnych cash flow. Nie wszystkie jednak organizacje doceniają ogromną rolę tego instrumentu i w związku z tym nie podejmują żadnych działań w tym zakresie.