Problem: Z moich praktycznych obserwacji wynika, iż organizacje swoją drogę ku „szczupłości” najczęściej rozpoczynają od wdrażania metody „5S”, o której pisali Państwo w numerze 6/2009 miesięcznika. Tych pięć kroków wydaje się bardzo prostą techniką, ale okazuje się, że dla znacznej części przedsiębiorstw jest bardzo dużym wyzwaniem, które niestety, nie kończy się osiągnięciem celu wdrożenia 5S, jakim jest „miejsce na wszystko i wszystko na swoim miejscu”. Firmy wkraczające na „drogę Lean” mało uwagi poświęcają wizualizacji. Czy Autorka czerwcowej publikacji na temat metody „5S” mogłaby się na ten temat wypowiedzieć?
Pozostałe 91% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
