Studium przypadku: Proces wdrożenia controllingu w firmie Start People (dawniej Creyf's Polska) trwa nieprzerwanie od 5 lat. Przez te lata cierpliwie i konsekwentnie controlling rozwija się i coraz bardziej zakorzenia w strukturze firmy. Wdrożono pierwotnie określony system controllingu obejmujący obszar finansowy i operacyjny. Obecnie firma jest w trakcie wdrożenia ostatniego i najważniejszego elementu, czyli Zbilansowanej Karty Wyników.
Pozostałe 96% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu