Problem: Niektórzy eksperci twierdzą, iż wdrożenie systemu controllingu wiąże się z przeprowadzeniem dość znaczących zmian w organizacji przedsiębiorstwa. Potrzebna jest zmiana stylu zarządzania, sposobu myślenia pracowników (niezbędne jest ich dostosowanie się do dokonujących się przeobrażeń) itp. Inni specjaliści twierdzą z kolei, iż bardzo istotnym zagadnieniem we wdrażaniu systemu controllingu jest uwzględnienie dotychczasowego charakteru przedsiębiorstwa, w którym zamierza się wdrażać ten system (preferowany styl zarządzania, prowadzona działalność operacyjna, kontakty z otoczeniem). Jak to wszystko wypośrodkować, aby osiągnąć maksymalny efekt?
Pozostałe 91% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
