Problem: W naszym przedsiębiorstwie mamy spory bałagan organizacyjny. Według mnie do takiego stanu rzeczy przyczyniły się niezbyt wysokie umiejętności kierownicze poprzedniego zarządu. Aktualnie zarząd się zmienił. Pierwszym zadaniem, które postawili sobie jego członkowie, jest przeprowadzenie kompleksowych zmian organizacyjnych. W związku z tym faktem zbieramy doświadczenia związanie z podziałem przedsiębiorstwa na ośrodki odpowiedzialności. Jakie kryteria podziału są najczęściej wykorzystywane w praktyce? Proszę o przykład takich kryteriów dla przedsiębiorstwa zajmującego się handlem.
Pozostałe 91% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
