Problem: Jestem kierownikiem działu controllingu w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Ostatnio prezes firmy kupił aptekę oraz restaurację (oba obiekty są zlokalizowane w centrum dużego miasta). Szef zlecił mi przeniesienie systemu controllingu do jego nowych spółek, czyli restauracji i apteki. Specyfika tych jednostek odbiega jednak od przedsiębiorstwa produkcyjnego. Z tego też względu nie bardzo wiem, na czym skupić uwagę. Czy mogę prosić o wskazanie kluczowych kierunków działania?
Pozostałe 94% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
