Problem: Planowanie i budżetowanie w naszej firmie jest jednym z kluczowych procesów strategicznych. Pozwala przełożyć cele strategiczne na odpowiednie działania, zasoby finansowe, rzeczowe i ludzkie. Proces ten jest również najistotniejszym zadaniem realizowanym przez zespół controllingu. Według mnie budżetowanie jest procesem na tyle złożonym, że trudno wyobrazić sobie jego realizację bez wsparcia odpowiednim oprogramowaniem informatycznym. W praktyce dominują arkusze kalkulacyjne, które od lat są podstawowym narzędziem pracy controllera. Rynek aplikacji biznesowych oferuje jednak również dedykowane systemy wspierające proces budżetowania, na których wdrożenie przedsiębiorstwa są w stanie przeznaczyć znaczące środki finansowe. Jaka jest przyczyna takiej decyzji? Czy wydatki te są uzasadnione w obliczu powszechnej dostępności arkuszy kalkulacyjnych? Czy jest to informatyczny gadżet czy może wartościowe narzędzie biznesowe?
Pozostałe 93% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
