Problem: Dominującym elementem w działalności typowej komórki controllingu jest planowanie oraz rozliczanie kosztów eksploatacyjnych przedsiębiorstwa. Poza zasięgiem zainteresowania takiej komórki - przynajmniej w kilku znanych mi przypadkach - pozostaje sfera kosztów finansowych. Jaką rolę powinny spełniać komórki controllingu w zakresie kosztów finansowych? Czy komórki takie powinny w sposób aktywny i skuteczny oddziaływać na minimalizację tych kosztów, czy też powinny one być traktowane jako element wykraczający poza zakres zainteresowania controllingu?
Pozostałe 97% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
