Studium przypadku: Controlling, czyli proces planowania, koordynowania, likwidowania najsłabszych ogniw, uwzględniania wymagań rynku i rosnącej konkurenci oraz osiągania zadowolenia klienta, nie jest trudny w teorii, jednak często stwarza problemy w praktyce. Jakie informacje możemy uzyskać dzięki odpowiednim narzędziom controllingu? Jak należy interpretować te narzędzia? Co poprawić, aby działo się lepiej? Tego dowiemy się w dalszej części opracowania.
Pozostałe 97% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
